协议书_协议合同格式模板范本大全

協議書 > 實用文 > 心得體會 >

工作管理感悟及心得怎么寫

時間: 新華 心得體會

工作管理感悟及心得怎么寫(精選8篇)

工作管理感悟及心得怎么寫要怎么寫,才更標準規范?根據多年的文秘寫作經驗,參考優秀的工作管理感悟及心得怎么寫樣本能讓你事半功倍,下面分享【工作管理感悟及心得怎么寫(精選8篇)】,供你選擇借鑒。

工作管理感悟及心得怎么寫

工作管理感悟及心得怎么寫篇1

培訓,它可以提高我們的職業技能,能從有經驗者身上學到自己目前沒有的東西,從而來提升自己的能力和水平。以下是由查字典范文大全為大家整理的一篇“企業管理人員培訓體會范文”材料,希望對你有所幫助。

為期整整兩天的封閉式學習,讓我的頭腦經歷了生平第一次洗禮,讓我重新認清了自己,明白了接下來的路應該怎樣去走,以什么樣的心態面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環境(場合)。

第一天:

學習到了人生成功的必要條件——存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。經營一伙人的根本就是經營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足,從沒有合力到團結一致,唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變,也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變,而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以,永遠不要想去改變一個人,只有改變自己,只要自己真變,身邊的人就一定會變。

如果一個團隊或一個企業,要想有更進一步的發展,想要有所突破,就得需要有新思想、新狀態、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產生新的東西)的力量,異類互生更有效,重視開放理論,對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業,了解整個圈子,整個行業。交出多少,就能得到多少,心中裝著多少人,就能成就多大的事業。

第二天:

作為一個企業的領導人,要抓重要事情,而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,緊急的事情越來越多,天天做重要的事情,緊急的事情越來越少)。關注整個行業的動態,整合外部優勢資源,勾勒出公司的發展目標、方向和策略。心中裝著夢,裝著員工,成就員工。

一個員工在一個公司無非關注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業干、有樂子、有成長),這是作為一個企業老板所需關注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人,眼前的事才是最重要的事,當下才是最重要的時候,人痛苦的根源在于痛恨過去,擔心未來,無法心安和心定的人,永遠成就不了多大的事業。

作為一個領導要學會如何解決問題:所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界,而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向,方向決定策略),什么樣的境界就會有什么樣的思維模式,什么樣的思維模式(五種思維模式:點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向,拿出什么樣的策略,最后決定團隊或企業有什么樣的發展。

境界來自于行天下、觀世界、多經歷、多體驗(欲窮千里目,更上一層樓)。

嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上,具有正能量,因為語言=咒語。做一個有魂的人:隨時隨地關注周圍的人、事、物、環境(場合),看有什么需要我為他們做的。一句話,一個細微的動作,就能看出一個人是否有魂,是否能成事(尤其是飯桌文化),能成多大的事。

最后,學習了培養出獨當一面的經理人/干部的九字方針:走出去(開闊視野)、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權力,承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領袖、常人和“死人”)。

因此,想要改變就得立即行動,否則就會形成“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”的局面。

總之,這次的培訓學習不僅是對工作,更重要的是對以后的生活產生了重要的影響,很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,也無法用語言表達出來,唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。學會培養新習慣、新思維,創造新環境,做一個有魂的人,并長久堅持下去。

工作管理感悟及心得怎么寫篇2

《管理的實踐》是彼得。德魯克先生于1954年出版的一本管理學著作,用他自我在序言中所介紹的,他認為“這是第一本真正的‘管理著作’,是第一本視管理為整體,率先說明管理是企業的特殊功能、管理者肩負了明確職責的管理書籍”。并認為“這是那些準備只讀一本管理書籍人士的選擇”。

德魯克先生在本書中,首先介紹了管理的本質,之后針對企業、管理者、員工和工作這三個企業管理的資料重點介紹了管理的結構,最終歸結到“當一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題。德魯克先生在書中強調了“企業的目的是創造顧客,企業的主要功能是營銷和創新”這樣一個觀點,這同通常情景下我們所認為的企業的目的是創造利潤比較起來,的確大相徑庭。德魯克先生認為,“利潤只是企業發展過程中的約束條件,遠遠不構成企業存在的目的“。但他同時承認“企業必須有足夠的利潤才能經營,這是企業最重要的社會職責,也是企業對自我和員工的首要義務”。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優越性,可是我很喜歡他的這一說法,因為這讓我感受到企業的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,而不僅僅是冰冷的數據和經濟價值。

彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關的資料是企業對員工和工作的管理。他認為“人類在精神和心理方面都需要工作,如果不工作,大多數人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。所以管理層的任務是激發員工的工作動機和參與感,喚起他們的工作欲望”。在此基礎上,他提出“企業需要的絕不僅僅是還過得去的績效,企業需要員工充分發揮潛能,達成績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現的職務,他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發揮空間,給予他的機會持續成長和表現卓越”。所以,他主張“員工能做的規劃越多,就能為自我的工作承擔越大的職責,所以生產力也就會越高。如果員工總是聽命行事,那么只會對工作造成傷害”。

彼得。德魯克先生經過這種角度說明了企業經過這種管理方式,即讓員工在工作中具有更多發揮自我主觀本事的機會,并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業發展的目標之間產生實際的聯系,實現企業和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統一,最終就能夠實現企業管理的目的。也就是說,如果員工在自我的工作中能夠發揮的自由空間越大,員工對工作的熱情也就越大,因而工作能給員工帶來的成就感也就越強。由此我想到在團隊工作中,作為中層管理者,在指明工作目標和工作程序之后,我也應當有意識的為自我的團隊成員留出更多自由發揮的空間,讓團隊成員能夠有機會和余地規劃自我的工作進程,并以自我的節奏和方式努力達成工作成果,進而獲得工作中的成就感和個人專業技能的提高。就像彼得。德魯克先生說的“員工對企業的要求,在基本的經濟報酬之外,就是自我實現。員工在企業中感覺到自我的本事提高、地位實現,做完成的工作對企業具有意義,也就是實現了工作成果”。

彼得。德魯克先生的這本《管理的實踐》,對于我這樣對企業管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,但他樸實的語言以及書中所列舉的企業管理的成功案例,的確讓我對自我日常工作中所見到的、所感受到的企業管理的過程和片段產生思考并有所啟發,尤其重要的是,他的那些理論讓我對自我日復一日重復工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度,并把自我以前無意識的管理行為轉化為有意識的管理實踐,在帶領團隊實現工作目標的同時,也為團隊成員和我自我的自我實現做出具體的努力。

工作管理感悟及心得怎么寫篇3

日本企業沒有做績效考核,但是其績效改善活動卻是全球做的最多、最大、最好的。這里的改善活動是指各類能夠推動企業績效提升的各項活動。

績效管理的目的就是推動企業業績持續改善,支撐績效管理的理論本質是:如果你不能衡量,那么你就不能管理。

所以,為了衡量,我們要先觀察、再分析、再總結描述,弄出一些正確的考核指標、目標值等等。完了以后還要規范指標考核所需要的數據來源,再定期統計分析考核指標、找出出現問題的地點、人物、原因,然后再用正向或者負向的激勵去驅動大家想辦法改善業績。

日本人因為生活在彈丸之地,資源十分貧乏,所以他們沒有時間、精力、資源去搞這么復雜績效考核去推動業績的持續改善。但是他們抓住了事物的本質:績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

所以,今天你去豐田公司在全球所有角落的工廠里去參觀,包括那些合資的,只要進那些工廠,你就會看到很多安燈系統,通常總經理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈。這個安燈的作用就是當員工發現質量問題時,就拉下安燈線點亮燈使生產線暫停。豐田公司中任何一個員工都可以拉安燈系統,于是燈就會亮,警鈴就會響起。然后,小組領導就會命令暫停生產。各類的工程師、管理人員會立即親自趕到現場、親自接觸現物、親自掌握現實。

日本人搞安燈是為了什么?那就是暴露問題以持續改善。日本是個彈丸之地,其各項資源都是困乏的,包括人力資源。比如說沒有足夠的人手、精力去尋找問題,所以他們干脆就想了一個簡單的辦法:讓問題無處藏身,日本人認為尋找本身就是一種浪費。

早年的日本是個島國,四周都是海水,地理位置是比較封閉的。因為苦于沒有各種思想的交流與沖擊,所以日本人都是很保守、自卑的, 日本的女人基本上不能干活的,是家庭主婦,可見其思想比較落后。所以,日本人是歷史上最沒有自信的民族。就是這群沒自信的家伙,才會集思廣益,一旦出現問題后,利用團隊協作的力量,所有的人都趕到現場來參與分析、解決問題。

而與此同時,中國企業在干什么?基層管理者你就別指望他去暴露問題了,因為他們會瞞上欺下的(特別涉及到自己負責的拉上出現問題更不允許別人提)。現場出現問題了以后,你也別指望有領導或者其他部門人員身影的出現。當然問題很嚴重的時候,領導們和團隊的其他人在一起討論、分析的,但地點絕不會是在工作現場,地點在哪里?會議室,領導們最喜歡的地方就是會議室。

日本人力資源管理的第一個可怕之處是:績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升,所以他們用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露,然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

這一招,中國企業恐怕永遠也學不會。中國人講究自省,所以如果一個中國人總是在說別人的缺點的時候,那么這個人就會成為過街老鼠,人人喊打!通常,我們會這樣做:當面不說,背后說說;會上不說,會后再說;說與不說,說說而已。

日本人力資源管理可怕的第二招就是:讓人只做正確的事情,并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈或者按下按鈕,那么生產線就必須停止生產,因為日本人要生產品質合格的產品。

日本人因為只有男人在工作,所以人力資源投入有限,沒有太多的人去檢查、返修、重工那些不合格的品質。并且在他們眼里,檢查、返修、重工本身就是一種浪費,他們小日本島國沒有資源去浪費的。

日本人力資源管理可怕的第三招是:為了達到把正確的事情做對,他們只找正確的方法。 他們的方法只用在如何做正確的事情上面,所以日本人喜歡把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細,并且給每一個人都提供一套詳細、全面的工作指導書。換句話說,日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上:那就是針對正確的事情,如果用正確的方法去做。

日本人因為只有男人在工作,所以人力資源數量和質量都不高;日本的企業鑒于此一般都搞終生雇傭制,在不能裁員的情況下,所以也就不能反復大量地去招新人進來。也就是說在知道了正確的事情后,沒有辦法去選正確的人,所以只能找正確的方法。

日本人力資源管理的第四招:為了確保每個人都掌握正確的做事方法,他們把培訓中心都設立在生產線上。工作中學習,學習后工作。日本人搞培訓那是徹底的知行合一了。

介紹一下日本公司的培訓道場:它是指在生產線附近設立5個逐級提升和改善的培訓區:

第1個區域為維持區,用來保持與提升一線員工的作業技能而設立;

第2個是地球屋,是為了生產現場減少浪費,循環使用,減少排廢的訓練區域;

第3個是完美的質量,訓練品質檢驗的技能的區域;

第4個是效率生產改善屋,保持競爭力,拍攝視頻,找出改善方法;

第5個是質量控制的房間。

當然,日本的人力資源管理還是有漏洞的。我們要在市場競爭中戰勝日本企業,首先就要了解對手,學習他們的長處,攻擊他們短處。

強調:我不認同“挑刺”并不代表不贊成鼓勵和認可員工。因為我的經驗告訴我,學會夸獎你的下屬/員工,往往比監督她們、抱怨她們更為有效。畢竟,與其詛咒黑暗,不如點亮蠟燭。

管理之父亨利.法約爾曾經做過這樣一個實驗:他挑選了20名技術水平相近的工人,把他們分成了兩組,每10人一組。然后,在相同的條件下,讓他們同時進行生產。每隔一小時,他就會去檢查一下工人們的生產情況。

對第一組工人,法約爾只把他們各自生產的產品數量記錄下來,并沒有告訴工人他們的工作進展速度,而對第二組工人,法約爾不僅對生產的數量進行了記錄,而明確地告訴他們各自的工作進度。

第一次考核完,法約爾根據考核的結果,在生產速度最快的兩個工人的機器上,各插了一面小紅旗;速度居中的四個人,每人插了一面小綠旗;而最后的那四個人,則插了一面小黃旗。這樣一來,每個工人對自己的生產速度到底如何,就一目了然。

實驗表明,第二組工人的生產速度和效率明顯高于第一組工人。

可見,將員工的表現反饋給員工是非常重要的,不僅能幫助員工更加明確自己的努力方向,更能激勵員工的士氣,提高員工的工作效率。

哲學家威廉.詹姆斯曾經說過:“人的本性是喜歡被人賞識的”。認識到這一點對經理的激勵工作非常重要,只有正確認識這一點,我們才能將員工的工作表現反饋給員工,及時對員工的工作給予正面表揚和評價,讓員工感覺到被尊重、被賞識,持續強化正面的行為,使之帶來的影響產生倍數效應,才能不斷挖掘員工的潛能。

近年來,一份職場滿意度調查報告同樣反映了這樣一個事實,調查顯示,在職場中人的各項需求中,知識和技能的增長首次排到了薪酬和職位提升的前面,職場中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環境惡化,而是沒有成就感。而對員工適時地激勵和認可,恰恰是激發這種成就感的最重要、也是最簡便的途徑之一。

記得一位名叫Alfie Kohn的管理學家在他的一本書中強烈建議:要想讓夸獎起到激勵的作用,經理們必須重視被他稱之為“內部動力的3個C”,即:協作(Collaboration)、滿意(Content)和抉擇(Choice),也就是說,夸人要夸到點兒上。他提出——

協作(Collaboration):當員工受到合作的鼓舞或有機會互相幫助彼此成功時,會受到激勵,更加努力工作。

滿意(Content):當人們意識到他們的工作對組織的重要性的時候,當員工能理解他們的工作對組織的貢獻的時候,員工會受到激勵。

抉擇(Choice):如果員工在自己的工作中被授權進行決策時,會受到激勵,更加努力地工作。

我深信每位管理人員既能讓手下的員工生活變得悲慘,也能讓他們變得積極。做到這兩點都不難。 大千世界,蕓蕓眾生,每個人只不過是滄海一粟。在我們周圍,偉人名人畢竟是鳳毛鱗角,大部分人還是凡夫俗子,他們也不可能做出驚天動地的大事。每個人不可能都轟轟烈烈,而只會平平淡淡。真正聰明的人善于從小事上稱贊別人,而不是一味地搜尋了不起的大事。

常言道:“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。”贊美別人也是一樣,勿以善小而不贊。大事的影響和意義一般人都能看得見說得出,而小事卻未必。諸如下級樂于助人、整理辦公室的衛生狀況等等,不一而足。諸如此類的小事,一些領導往往視而不見,許多公司員工都抱怨自己幾乎成了“隱形人”,他們雖干不成大事,卻默默無聞地為公司付出自己的勞動。從日出到日落,兢兢業業,幾十年如一日。然而,有的領導卻熟視無睹。在他們的眼里,這些人仿佛不存在一樣。真正的贊美能手,應避開盲點,去從微不足道的小事來夸獎別人一下。

事物是由無數個局部構成的,因而局部可以反映整體的某些特性。一個人也是如此。一般來說,人的整體形象反映在一個個有意無意的小動作、一件件微不足道的小事情中。精明的上司就應該具有從下屬的小動作、小事情中了解一個人的本質和抓住他心靈的本領。

總結:我個人認為不僅要鼓勵和認可我們這些項目成員為公司所做出的貢獻,還要不停地去“挑刺”,持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步得到提升。

工作管理感悟及心得怎么寫篇4

流程,簡單的說就是業務工作流轉的程序。合理的流程,有助于業務工作快速、有效的開展。流程管理主要是對企業內部改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重復,達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。通過最近的學習,我對流程管理有了一定認識,下面談談我個人的一些心得體會。

所謂管理,必須是完整性的,即自開始至結尾,所有過程都是有條有理的,所有的連結,沒有一個環節缺失,這才是符合管理要求的。這種有系統的整理與改善是公司成敗的關鍵所在。首先,我們必須清楚公司到底存在哪些流程管理問題,帶著這些問題去尋找解決的方案。大多數企業流程管理都存在最為常見的一些問題:1、流程管理內容形同虛設;2、流程管理與企業實際運作脫節;3、流程繁多;4、流程與流程之間的割裂等。成功的企業首先需要和必須完成的有兩件事情——流程導入和培養人才。

其次,就是從“人治”到“法治”的過渡。從人治到法治是一個企業成熟過程中必然會經歷的過程。所謂的“法制”就是公司制定出一套完整的規章制度,任何事情都能有條款可依。越是規模大的公司越需要完整、嚴密的規章制度。當然,規章制度制定出來后,更重要的環節在于嚴格的執行。只有嚴格的執行,認真關注執行過程中的細節問題,才能為企業和自身創造價值,實現企業和個人的 “ 雙贏 ”。最后,流程和制度都做好了,為什么企業還是執行不下去呢?這跟文化又有一定的關系。流程是保證所有人都會做,制度保證所有人必須做,而文化是保證所有人都愿意去做。

結合我們公司的企業文化和五項管理工作,對流程的管理我認為需要做好以下幾點:

首先,對流程的學習、執行和優化是一個以終為始,與時俱進的過程。從管理和業務工作的實際需求出發,對流程進行建立、完善、創新和再造,對現有流程進行完善、替換和剔除,通是建立相關制度,在有效保證各環節不缺失的前提下,做到流程的簡化,便于操作。

其次,通過員工對企業文化的學習,對員工工作和生活的關注,了解員工的思想動態,幫助員工成長和走出困境,使員工身心融入企業的發展,真正做好對企業的認可和對管理的服從,形成良好的推廣基礎。使每位員工能夠事事按流程執行,處處把工作做到位,就能減少工作中不必要的工作量,有效提升工作效率和執行力。

最后,管理要做到人性化,在滿足制度和實際需求的情況下,流程的建立、運行都要以此為基礎,這樣才能夠推動管理的不斷進步。

工作管理感悟及心得怎么寫篇5

自我修練的工具太多了,我們選出了10個主要的修練工具。這10個工具中,我們把“時間管理”、“團隊精神”、“潛能開發”、“健康管理”排在前四位,前三個的重要性大家都明白,而對于健康管理,不必問別人,就問自己好了。切記:身體是革命的本錢!

1. 時間管理人生的每一件事情都跟時間有關。經理人對時間管理這個工具在自己走向成功的歷程中,應扮演什么角色是明白的。一談到時間管理,多數人都會想到:一是在工作上如何有效地利用時間。這方面有很多相關書籍及專家的建議,比如寫工作計劃,用ABCD列出每天要做的事的優先次序然后遵照執行;運用80∶20原則;提高工作效率等。二是在業余時如何有效地利用時間用于學習或工作。

其實,這樣理解時間管理這個工具是錯誤的。你進行時間管理,應該涉及人生的8大領域,而不僅是某一兩個領域。這8個領域是:健康、工作、心智、人際關系、理財、家庭、心靈思考、休閑。時間管理就是耕耘你自己。時間管理實際上是你把有效的時間投資于你要成為的人或你想做成的事。你對什么進行投資會收獲什么,你投資于健康就會在健康上收獲,你投資于人際關系,你就會在人際關系上有收獲。盡管我們總覺得時間管理應該主要是與工作相關,但你的時間分配還是必須涉及到八大領域,這才是對你最好的結果。

比如在休息日,你也許該在家庭、健康、休閑上有更多的時間分配,而不是用于工作。關于如何在工作、學習這兩個領域上進行時間管理,你可以輕而易舉地找到非常有參照作用的原則和建議,你不妨根據這些步驟執行或反思自己的時間管理,你將會取得一定的成效。

然而,經理人在時間管理上的最大誤區是對時間管理目的性不清楚。時間是過去、現在、未來的一條連續線,構成時間的要素是事件,時間管理的目的是對事件的控制。所以,你要有效地進行時間管理,你首先必須有一套明確的遠期、中期、近期目標;其次是有一個價值觀和信念;第三是根據目標制定你的長期計劃和短期計劃,然后分解為年計劃、月計劃、周計劃、日計劃;第四是相應的日結果、月結果、年結果,及各結果的反饋和計劃的修正。這個過程實際上是一個循環,即PDCA循環。你在進行時間管理時,要特別注意以下5點:時間管理與目標設定、目標執行有相輔相成的關系,時間管理與目標管理是不可分的。你的工作、事業、生活等目標中,每個小目標的完成,會讓你清楚知道你與大目標的遠近,你的每日承諾是你的壓力和激勵,每日的行動承諾都必須結合你的目標。

在時間管理中,必須學會運用80∶20原則,要讓20%的投入產生80%的效益。從個人角度看,要把握一天中的20%的精典時間用于你的關鍵的思考和準備,這你可以根據你的生活狀態、生物鐘來確定你的20%精典時間是哪個時候。

特別推薦的是:每一天,你要強迫自己執行或做對你未來有影響的事情。這6件事不包括基本的工作、基本的雜事,盡量都涉及到8個領域。時間管理是一種心態,時間管理不能說安排事情妥當或把事做好了就行,你應該是更長遠和更系統地考慮你的時間分配和使用效率。在工作和生活中要學會授權。要分析浪費時間的方面,學會珍惜時間。唯有計劃,才有效率和成功。評估時間管理是否有效,主要是看你的目標達成的程度。時間管理最關鍵的要素是目標設定和價值觀;時間管理的關鍵技巧是習慣,你運用時間管理工具變成習慣了,什么都變得有序了,有效了;時間管理最大的難題是習慣,一個人的習慣太難改了!人的生活不能像工廠,你可以在工作中幽默,也可以在生活中浪漫,時間管理絕不是讓你變得機械化。但人們在人性化工作、生活中,往往會迷失時間管理。這時關鍵是學會說“不”,對浪費時間的事情、不良習慣說“不”!

2. 團隊精神

瓊·R·卡扎巴赫與道格拉斯·K·史密斯合著的《團隊的智慧》曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人,他們為了一個共同的目標而努力,達成目的,并固守相互間的責任。”

在自然界里,螞蟻是隨處可見的,有時一窩螞蟻多達幾萬只,但每一個蟻窩只由一只蟻后(有時會多于一只)、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成,它們各司其職、分工明細:如蟻后的任務是產卵、繁殖,同時受到工蟻的服侍;工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等;而雄蟻負責與蟻后繁殖后代,兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園,大家各盡所長、團結合作、配合默契,共赴成功,所以現在“螞蟻搬家及運食”的故事,經常被人們用于詮釋齊心協力、團隊合作的意義,因為它們這種群策群力和其高效率的團隊協作方法,是值得人類的反思與借鑒的。

我們對于真正意義上的團隊精神,卻需要有一定的能力為基礎,因為團隊的目的不是單純意義上的集結,而是優勢資源的整合與發展,一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點:要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。作為現代職業經理人,要加強團隊精神:第一是要堅定信念,相信團隊合作的力量是制勝的不二法則;第二是要明白一個道理,市場經濟越完善,靠個人努力、單打獨拼取得成功的可能性越來越小。第三是要有“適當的放低自己,方能海納百川”的胸懷。現實中,經理人在團隊精神上的誤區:個人英雄主義仍然存在;團隊精神與集體主義的概念相混淆。

經理人在團隊中多半扮演的Leader的角色,與隊員之間可以傳遞的方式有很多,如溝通、互動等,具體方式體現在以下方面:與團隊成員一起構筑團隊的愿景、目標、運作規則、團隊文化,并培養共同價值觀,與團隊成員共同培養團隊的意識;用服務者、合牛津管理評論的心態,幫助團隊成員完成他的個人目標,不要吝嗇自己的付出,做到主動付出、堅信因果。

作為一個團隊領袖,“幫他即幫己”的意識非常重要。否定個人英雄,培養整體出色的團隊。個人要想成功及獲得好的業績,必須牢記一個規則:我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上,在團隊工作中,會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況,反過來看,自己本身受益其中,這是保證自己成功的最重要的因素之一。我們要善于判斷和區別對待,我們通過區別對待每一個人而建立一只強有力的團隊。比賽就是如何有效地配置最好的運動員,誰能最合理地配置運動員,誰就會成功。這一點對于商業來說沒有任何不同,成功的團隊來自于區別對待,即保留最好的,剔除最弱的,而且總是力爭提高標準。

3. 潛能開發

在美國,潛能開發正在風靡于各大企業。潛意識可以產生三萬倍的力量!美國著名心理學家博恩·崔西如此說。這意味著只有把潛意識的力量開發出來,我們才能獲得巨大成功。潛能開發的本質是腦力開發。它也稱“第五層次開發”。人的第一層次開發是“知識更新”;第二層次開發是“技能開拓”;第三層次開發是“思維創新”;第四層次開發是“觀念轉變”。個人的成功是潛能開發的過程。經理人進行潛能開發應是全方位的,因為你現在既有的能量只是總能量一小塊,而更大的一塊則在水底,你無法看到,水面下面的那一塊正是人類的奧秘之所在。潛能開發就如解決你各種問題的一把鑰匙,它的開發方法是心理修練。潛能開發有幾種技巧:設立目標,并且使目標視覺化,我們把目標放在板子上叫夢想板!自我正面暗示,排除負面暗示,正面暗示能使你充滿自信。光明思維,即思考問題要看到事物光明面,積極的心態很重要。綜合情緒,情緒與智力正如鳥之兩翼,車之兩輪,可以幫你走向成功的彼岸。放松自己,使心靈松弛下來。潛能開發的誤區,一是沒有認識到自己有潛能;二是只把著眼點放在某些具體技能上,沒有注意到一個人需要均衡發展;三是潛能開發跟做事是另一回事,不要每天只是潛能開發不做事。最好方法是,做事情的時候不要忘記潛能開發。

4. 健康管理

今天,人們迫切地需要尋找一個在科技不斷發展并在體力與腦力上不斷替代和挑戰人類的同時,工作和生活將被賦予的新意義,以及它所帶來的管理思想的變化。環保,和諧和健康的生活和工作已經必然地成為社會主流意識和價值觀。健康管理對于經理人來講,無論是對個人的行為指導,或者是對組織的管理問題的揭示都具有無可替代的作用。狹義的健康管理僅指在醫學領域的針對個體或群體的身心健康的管理。

廣義的健康管理是建立在生理學、心理學、組織行為學等學科的研究基礎上的對個體和組織發展完善狀態的研究和實踐。對個體的關注要素:行為,營養,關系,環境,心理等。對組織的關注要素:行為,關系,環境,個體健康能力,效率等。健康管理工具的流程:認知——評估——策略——實施個人操作上,健康管理可以分解為:專家咨詢,評估和分析,糾正和提高。經理人對健康管理還存在不少誤區:偏見:對健康問題不夠重視,認為健康問題是醫院關注的問題,不知道身心與環境的微妙關系隨時影響著他的工作和生活,更無法接受組織健康管理的概念。

片面:只是從報刊雜志,甚至道聽途說得來的一些健康指南就確信無疑。無論是在營養,運動和關系調整方面都是心血來潮,追隨時尚而不對自己全面認識和分析。偏離:在身體,心理和環境三者的關系上只注重一個或兩個方面,而沒有有機的統一這個關系,這就必然導致行為的偏離。忽視:經常見到對健康管理問題視而不見的現象。越是工作壓力大就越不顧及健康問題,而壓力造成各種問題進一步惡化,陷入惡性循環。

5. 學習力

學習的重要性不言而喻,“一次性學習時代”已告終結,學歷教育已被終身學習所取代。更重要的是,越來越多的人認識到,一個企業僅僅經理人個人肯學習還是無法形成競爭力的。只有當整個組織具有很強的學習力時,企業才能非常的輝煌。這是學習型組織的興起的根本。學習力是一個人學習態度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態衡量人才質量高低的真正尺度。 “未來屬于那些熱愛生活、樂于創造和通過向他人學習來增強自己聰明才智的人。”亨利 · 德特丁爵士(Sir Henri Deterding) 所說的這句話完全適用于21世紀那些開明的經理。以下是6種終生學習的實踐方法:自覺學習:反省檢討自己的心結在哪里,盲點是什么、有哪些瓶頸需要突破是自我精進的關鍵途徑。流通學習:與人分享越多,自己將會擁有越多。快樂學習:終生學習就要快樂學習,開放心胸并建立正確的思維模式,透過學習讓自己完成心理準備,應對各種挑戰及挫折。改造學習:自我改造,通過學習向創造價值和降低成本努力,這種改造的效果往往是巨大的。國際學習:面對無國界管理的時代,不論是商品、技術、金錢、資訊、人才等,皆跨越國界流通。因此,身為現代經理人,學習的空間也應向國際化擴展,開創全球化學習生涯。自主學習:每個人有自己和生活規劃時,更要自主地選擇學習項目安排自主學習計劃,以迎接各種挑戰。

6. 情商管理

你有很高的智商(IQ,Intelligence Quotient),但并不表示你就有高的情商(EQ,Emotional Quotient),人生的成就至多只有20%歸于智商,而80%歸于情商。自哈佛大學推出了情商教育概念后,越來越多的經理人開始學習情商管理。美國專家Daniel Goleman寫了《情商管理》一書,他對121家企業中181個不同職位的能力標準進行研究時,發現其中67%(即2/3)的工作必備能力是“情商能力”,比如個人的自控能力、專注力、值得信任、為他人著想以及處事能力等。他的研究確定了溝通能力、團隊合作能力及生活管理能力的重要性。情商管理主要包括以下內容: 認識自身的情緒。善管理情緒。 我激勵。 認知他人的情緒。人際關系的管理,即管理他人情緒。情商管理做好的經理,可以有一些具體的表現,比如擁有健康的人格魅力;喜歡自己;相信自己能成功,相信有屬于自己的天空;能讓自己愉快的心情成長;能有效控制生活;有克己自律的習慣等等。

7. 授權

有效的授權是管理者的一項基本職責。通俗地說授權是把部分工作交由別人做的管理過程。授權并不意味著放棄自己的職責。授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作,達到預期的效果。同時你自始至終對工作的執行負有責任。授權行為由三要素組成: 工作之指派;權力之授予; 責任之創造。一個經理人的領導權力來源于職務權力或法定權力、強制權、獎罰權、專門知識權等,他的全部權力主要由四項權力構成:全部權力(TP)=領導權力(LP)+下級權力(SP)+工作設計權力(WDP)+額外權力(EP) 如何授權?即把各項工作按重要性、緊急性來分類,一、重要且緊急的;二、是重要但不緊急的;三、是不重要但緊急的;四、是不重要也不緊急的。根據以上分類,當進行授權時要優先考慮把第四類工作授權出去,接著是第三類,第二類,第一類。授權是發揮管理才能的一種有力手段,上層主管之授權范圍占其份內工作的60%-85%,中層主管占50%-70%,下層主管占35-55%。以下8個簡單的標準能讓你大致了解你進行授權的效果:當你不在場,下屬繼續推動例行性工作;你不感到日常工作占用太多時間;遭遇緊急事件,整個部門不出現手足無措之現象;下屬不等待你示意“開動”就能著手工作;部門團結; 工作按原定計劃進行;下屬不光執行你的命令,還有工作熱忱;下屬經常提供建議和意見。

8. PDCAR

PDCAR屬于舶來品 plan計劃,do it 立即實施,check it 實施中檢驗, action again吸取教訓后再次行動, record 繼續備案供以后借鑒。翻譯過來又十分熟悉,只是把中國的一些傳統理論變形整理,系統化一個自我修煉工具。職場的廝殺成敗的背景因素眾多,經理人的個人性格,素養,經驗以及其他人格特性決定性作用,為每個級別的經理人所矚目。除了先天的養成和特別培訓,PDCAR 工具最適用于在做事中學做事,來培養“今日事今日畢”和“不犯第二次錯誤”習慣。這兩個習慣被西方管理界譽為“掌握其中之一,你就能成為500萬(美金)富翁”。 PLAN,經理人每個行為都應該理性的,從一個小項目到自己創業,離開了計劃,得到的只是盲目和失敗,這也是企劃案在現代管理中風行的原因; DO IT,這點很重要,現代社會最忌優柔寡斷,在機遇面前躊躇。行動弱者的缺點在于彷徨中喪失千載難逢的機遇; CHECK IT,任何思維計劃的合理性都要放在實踐中檢驗調整,糾正方向。正確的,更大投入,將事業進行到底。有瑕疵的,查漏補缺,在危機中循序漸進。背拗的,就地停車,不犯戰略性的錯誤,將損失減小到最低點; ACTION AGAIN,汲取以往的經驗或教訓,不被挫折打敗,再次行為,為每個成功的經理人必備的素質和經歷。再次ACTION的勇氣是成功之母; RECORD,將案例備案,惠及自身和團隊中的后來者。所以PDCAR幾乎時時可以應用,事事可以操作,而且講求效率無須特殊時間和精力付出,無論是對freshman還是senior都是基本必須的工具,所以其生命力貫穿古今,風靡東西方的管理界和思想界。

9. 效率與快速反應

即使是像跨國公司那樣的龐然大物,經理人個人的作用也舉足輕重。能否在日理萬機中張弛有度,看效率;能否在大敵壓境時保證企業的利基,看快速反應。在“個性”被無限放大的未來社會里,能否具有在轉瞬即逝中把握商機的快速反應?能否具有在日常經營中保證優質高效?是經理人能否成功的首要素質。經理人應該在現有崗位上從現在做起,講求效率,做事干練,眼力好,出手快。“從一開始就作對”,也就是不返工,不重復勞動,這是強調品質管理的德國人的成功經驗。“倒流程”,是豐田的發明,不積壓,不浪費,也就是高效率的產生。說到經理人個人,張瑞敏創造了“5E法”并成為海爾文化的精髓。一個渴望成功的經理人,只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”,一旦需要做出快速反應時才能舉一反三,游刃有余,頗顯大將風度。過去的和一般的經理人,其反應帶有條件反射即“刺激”才“反應”的動物性,體現的是農耕時代和工業文明的惰性。而在轉軌時期,因為不能處理好自己與環境的關系,特別是不能首先提高份內工作的效率,便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”

最后形成“大企業病”,在久治不愈中消磨了意志,扼殺了創造,變得世故圓滑,變成小人和市儈。在自己都不認得自己中走向人生的“低谷”。未來社會要求經理人,要以戰略目光審時度勢,在凝縮、模糊和被壓扁的發展中找好自己的方位。要以高昂的情緒和熱情保持在“戰術”上的逢戰必贏。調節好心態,在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。加強修養,特別是要堅持做“頭腦體操”,使大腦總是處在靈感迸發的狀態。

10. 習慣管理

習慣是一種恒常而無意識的行為傾向,反復地在某種行為上產生,是心理或個性中的一種固定的傾向。成功與失敗,都源于你所養成的習慣。著名的成功學大師拿破侖·希爾說:我們每個人都受到習慣的束縛,習慣是由一再重復的思想和行為所形成的,因此,只要能夠掌握思想,養成正確的習慣,我們就可以掌握自己的命運,而且每個人都可以做到。許多事情你反反復復做就會變成習慣,人的許多行為習慣都是做中養成的。對習慣進行管理,簡單地說就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。改掉壞習慣,關鍵是明確什么是好習慣。習慣有些是具體的,有些則是模糊的,但一些好習慣是可以描述出來的:工作有計劃性,分清事務的輕重緩急;以工作和生活為樂;面對自己的缺憾,利用它來激勵自己和困難作斗爭;做事追求高效; 強調時間管理,決不拖延強調與同伴協作,講求雙贏; 強調授權并信任;時常思考; 工作或生活都有激情和熱情; 等等以上是一些好習慣,你可以學習去建立,如果你已經有了這個習慣,你可以去鞏固。

工作管理感悟及心得怎么寫篇6

近百年來,人們把研究管理活動規律所形成的管理基本理論與方法,統稱為管理學。自從人們開始組成群體來實現個人無法完成的目標以來,管理工作就成為協調個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務也就愈發重要了。因此,管理者必須具有敬業精神和服務意識,還要有解決突發性事件的能力,最重要的是要靠得住,會辦事,能共事,不出事等各方面的素質。

通過這多年來對生產管理,多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環境下,對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達到即定的組織目標的過程。我認為管理學同樣與我們息息相關,管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規模的組織;盈利與非盈利的企事業單位、制造業以及服務性行業;

管理主要由計劃、組織、領導、控制四大部分組成,這四大部分既相互區別,又相互滲透。它們每一項都有特定的目標主旨,而計劃作為管理理論的基礎,讓我有了許多很深的體會。

管理潛藏于人類生活的各個角落,在日常的學習和生活中,我們經常看到或聽到“計劃”這個詞。大到美國政府的火星探測計劃,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。一件事情想做的很完美,必須通過制定一份詳細周全的計劃,然后通過這份計劃進行組織、實施、再調整。計劃是任何一個組織成功的核心,它存在于組織各個層次的管理活動中,一個組織能否適應未來各種激勵的競爭方,取決于能否準確的制定戰略目標和各類規劃。

使每個人有效地完成任務時,管理人員最主要的任務,就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現目標的方法。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計劃工作的職能,而這項職能在所有管理職能中是最基本的。然而許多管理者總是強調日常的經營活動而忽略做計劃,這是造成他們日后到處“救火”的主要原因。現在有很多人認為“計劃趕不上變化”,做了計劃也只是在做無用工而已,所以他們都不愿意做計劃,其實不然,我認為計劃是為了有備無患,做了總比沒做好。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動;這需要準確的決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟:尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。作為計劃的一種——戰略則是意指確定企業的使命和企業的長期基本目標,并制定行動方案,配置相應的資源以實現這些目標。一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。

綜上所述,計劃可謂是管理的心臟。從中我明白了:要想成功做某件事,就必須先制定計劃。

工作管理感悟及心得怎么寫篇7

當今世界各國還沒有走出經濟的危機,企業競爭日趨激烈,我公司的發展也面臨著新的挑戰,因此要想抓住重要的戰略和機遇期,實現又快又好的發展,必須要加強自身建設,苦練內功,制度就顯得尤為重要了

制度是發展形勢的要求,是競爭的手段,是實現目標的保障,因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。

現金業務是一項需要極其細微謹慎,容不得半點差錯的工作。這對于我來說既是一分挑戰,又是一份責任。因此就更要落實我公司對現金保管的工作要求,在工作中要做到精力集中,有條不紊,嚴謹細致,沉著冷靜,把我公司的所有制度與實際工作更好的結合。 通過對我公司制度的學習我還明白了,要想把工作做好,必須要做好以下幾點;

1. 要做好一個工作,就必須要熱愛這個工作,精業、敬業的為全體職工服務。

2. 要養成良好的工作習慣,做到精益求精,工作起來就要全身心的投入,不為外界所干擾!

3. 要具備良好的專業素養,在干好日常工作的前提下,我們需要不斷的充電和學習

4. 要不斷的提高自己的適應能力和應變能力,加強團隊協作精神和默契度

我想我有責任,有義務,有能力繼續學習下去,不斷的總結自己,反省自己,為公司的發展進一份綿薄之力。

工作管理感悟及心得怎么寫篇8

倉庫管理員在一個企業中扮演著重要的角色,對倉庫管理員要嚴格要求及管理,今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結,希望大家能從這份倉庫管理員工作總結中學到一些東西。

我于三月份進入公司后,擔任公司倉庫管理員職位,現將這段時間的工作總結及工作體會敘述如下。

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產計劃,負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時填寫相關的記錄;

2、配合以上各車間的領料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準現場物料等,做到帳目清晰,可查。發現問題及時匯報,改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作;

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現場整潔,達到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心、質保部取樣后,做好清潔工作;

4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領料工作及相關記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協助財務做好盤點工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結,請領導批評指正。

37177 主站蜘蛛池模板: 高速龙门架厂家_监控杆_多功能灯杆_信号灯杆_锂电池太阳能路灯-鑫世源照明 | 阜阳在线-阜阳综合门户| 播音主持培训-中影人教育播音主持学苑「官网」-中国艺考界的贵族学校 | 空冷器|空气冷却器|空水冷却器-无锡赛迪森机械有限公司[官网] | 高压微雾加湿器_工业加湿器_温室喷雾-昌润空气净化设备 | 沉降天平_沉降粒度仪_液体比重仪-上海方瑞仪器有限公司 | 语料库-提供经典范文,文案句子,常用文书,您的写作得力助手 | 微型驱动系统解决方案-深圳市兆威机电股份有限公司 | 过跨车_过跨电瓶车_过跨转运车_横移电动平车_厂区转运车_无轨转运车 | SPC工作站-连杆综合检具-表盘气动量仪-内孔缺陷检测仪-杭州朗多检测仪器有限公司 | 温州在线网 | 温湿度记录纸_圆盘_横河记录纸|霍尼韦尔记录仪-广州汤米斯机电设备有限公司 | 北京自然绿环境科技发展有限公司专业生产【洗车机_加油站洗车机-全自动洗车机】 | 红酒招商加盟-葡萄酒加盟-进口红酒代理-青岛枞木酒业有限公司 | 一航网络-软件测评官网 | 生物颗粒燃烧机-生物质燃烧机-热风炉-生物颗粒蒸汽发生器-丽水市久凯能源设备有限公司 | 厂房出租-厂房规划-食品技术-厂房设计-厂房装修-建筑施工-设备供应-设备求购-龙爪豆食品行业平台 | 振动时效_振动时效仪_超声波冲击设备-济南驰奥机电设备有限公司 北京宣传片拍摄_产品宣传片拍摄_宣传片制作公司-现像传媒 | 胶辊硫化罐_胶鞋硫化罐_硫化罐厂家-山东鑫泰鑫智能装备有限公司 意大利Frascold/富士豪压缩机_富士豪半封闭压缩机_富士豪活塞压缩机_富士豪螺杆压缩机 | 石油/泥浆/不锈钢防腐/砂泵/抽砂泵/砂砾泵/吸砂泵/压滤机泵 - 专业石油环保专用泵厂家 | 学考网学历中心| 2025福建平潭岛旅游攻略|蓝眼泪,景点,住宿攻略-趣平潭网 | 点焊机-缝焊机-闪光对焊机-电阻焊设备生产厂家-上海骏腾发智能设备有限公司 | 北京燃气公司 用户服务中心| 写方案网_方案策划方案模板下载 事迹材料_个人事迹名人励志故事 | 江西自考网-江西自学考试网| 郑州爱婴幼师学校_专业幼师培训_托育师培训_幼儿教育培训学校 | 上海租车公司_上海包车_奔驰租赁_上海商务租车_上海谐焕租车 | 西点培训学校_法式西点培训班_西点师培训_西点蛋糕培训-广州烘趣西点烘焙培训学院 | 亚洲工业智能制造领域专业门户网站 - 亚洲自动化与机器人网 | 小型铜米机-干式铜米机-杂线全自动铜米机-河南鑫世昌机械制造有限公司 | 缓蚀除垢剂_循环水阻垢剂_反渗透锅炉阻垢剂_有机硫化物-郑州威大水处理材料有限公司 | 北京企业宣传片拍摄_公司宣传片制作-广告短视频制作_北京宣传片拍摄公司 | 合金ICP光谱仪(磁性材料,工业废水)-百科 | 合肥风管加工厂-安徽螺旋/不锈钢风管-通风管道加工厂家-安徽风之范 | 解放卡车|出口|济南重汽|报价大全|山东三维商贸有限公司 | 螺旋绞龙叶片,螺旋输送机厂家,山东螺旋输送机-淄博长江机械制造有限公司 | 行吊_电动单梁起重机_双梁起重机_合肥起重机_厂家_合肥市神雕起重机械有限公司 | 中医治疗皮肤病_潍坊银康医院「山东」重症皮肤病救治平台 | 爱佩恒温恒湿测试箱|高低温实验箱|高低温冲击试验箱|冷热冲击试验箱-您身边的模拟环境试验设备技术专家-合作热线:400-6727-800-广东爱佩试验设备有限公司 | 广州小程序开发_APP开发公司_分销商城系统定制_小跑科技 |