員工活動主題創(chuàng)意方案模板（15篇通用范文）

方案是指為解決某個問題或?qū)崿F(xiàn)某個目標(biāo)而制定的一系列計劃和措施的總稱。優(yōu)秀的員工活動主題創(chuàng)意方案模板是怎么寫的？小編給大家整理了員工活動主題創(chuàng)意方案模板，希望對大家有所幫助。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇1

一、目的

為了增加團隊精神，增強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖，充分體現(xiàn)集團公司對員工的關(guān)愛，特制定本員工生日福利方案。

二、適用范圍

各子公司全體員工。

三、福利項目

(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀(jì)念傘

1、生日禮金：58元/人標(biāo)準(zhǔn)

2、生日賀卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及總經(jīng)理簽字。

3、紀(jì)念傘：傘上印有公司的LOGO、廣告語。

(二)生日專欄

在紫薇集團報上設(shè)員工生日專欄，列出當(dāng)月生日的員工名單，附上生日祝福。

四、管理機構(gòu)

(一)員工生日福利管理組

顧問：董事長組長：集團CEO副組長：各子公司總經(jīng)理

成員：集團人力資源部、集團辦公室、集團財務(wù)部、各子公司人力資源部、

各部門負(fù)責(zé)人

(二)員工生日福利管理組職責(zé)

1、集團公司辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)生日賀卡的制作、保管。2、集團財務(wù)部

負(fù)責(zé)審核、劃撥生日禮金3、集團人力資源部職責(zé)

匯總審核下月員工生日名單并備案;到財務(wù)部支取生日禮金費用;到辦

公室領(lǐng)取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門。

4、各子公司人力資源部及集團各部門職責(zé)

向集團人力資源部上報本子公司月度過生日員工名單;發(fā)放生日禮金和

生日禮物。

五、工作流程

(表1生日福利工作實施流程圖)

(1)各子公司人力資源部于每月25日前篩選本公司下月度生日的員工名單

及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報本公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，和員工簽字確認(rèn)的上月《員工生日名單表》一起上報集團人力資源部，上報表格須一式兩份，一份存集團人力資源部，一份存財務(wù)部作付款憑證。

(2)集團人力資源部匯總下月生日名單，報集團CEO簽字確認(rèn)后，到集

團財務(wù)部支取生日禮金費用、辦公室領(lǐng)取生日禮物，并于28日前分派至集團各部門和各子公司負(fù)責(zé)人。

(3)員工生日當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部(盡量參加)前往祝賀并將

生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當(dāng)月《員工生日名單表》上簽字確認(rèn)。

(4)集團人力資源部匯總員工簽字確認(rèn)的上月《生日名單表》，報財務(wù)部

審核備案。

六、費用預(yù)算

1、生日禮金：58元/人2、生日賀卡(紅包)：3元/張3、紀(jì)念傘：12元/把

集團員工人數(shù)約為1100人，則員工生日年費用大約為1100__(58+3+12)=80300元。

七、此方案從20__年8月1日起執(zhí)行

八、附件：員工生日名單表

__公司X月員工生日名單

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員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇2

一、目的：

使新員工更快適應(yīng)公司業(yè)務(wù);讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系;培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提升自身素質(zhì)(專業(yè)和非專業(yè))。提高新員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。

二、新員工培訓(xùn)程序

⑴定崗前新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1.新員工到職前準(zhǔn)備(財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé))：

準(zhǔn)備好致新員工歡迎信;

讓本部門其他員工知道新員工的到來;

準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品;準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料;

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師;

準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2.到職后部門崗位培訓(xùn)(財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

①到工貿(mào)人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé));

②到部門報到，財務(wù)經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來;

③介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工貿(mào)辦公場所;

④部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;

⑤新員工工作描述、職責(zé)要求;

⑥討論新員工的第一項工作任務(wù);

⑦派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐?;

到職后第五天：

一周內(nèi)，財務(wù)經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次績效考核的時間;

到職后第三十天：

財務(wù)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，合格后確定下一個任務(wù)或輪崗安排熟悉。

到職后第九十天：

人力資源部經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，決定是否錄用，錄用后告之新員工公司績效考核要求與體系。

⑵定崗后新員工培訓(xùn)內(nèi)容

計劃分為5部分:

一、發(fā)動員工自學(xué)：通過自身的各種渠道學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高財務(wù)水平

二、工貿(mào)內(nèi)部培訓(xùn)：參加工貿(mào)的定期崗位培訓(xùn)，熟悉各崗位知識，理清流程從而優(yōu)化流程。

三、總部集中返青內(nèi)部培訓(xùn)：公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司繼續(xù)培訓(xùn)計劃與程序、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放(以上為第一次培訓(xùn)計劃);期間為實習(xí)人員的總部面試;個人工作總結(jié)匯報與績效考核;培訓(xùn)-經(jīng)營管理、核算管理、政策管理、內(nèi)控管理(各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn))、與新員工互動、下一月工作指導(dǎo)。

四、總部集中返青外部培訓(xùn)：總部組織一些外部培訓(xùn)師培訓(xùn)，主要培訓(xùn)專業(yè)知識外的必備工作素質(zhì)、團隊協(xié)作等。(要從專業(yè)培訓(xùn)公司選定培訓(xùn)項目：如實踐家的林偉賢老師的DISC團隊的力量、名仕碩學(xué)余世維老師的激勵項目等)

五、舉辦各種活動：通過一些小游戲激發(fā)個人斗志和能力，如：現(xiàn)金流游戲、團隊七巧板游戲等(渠道從各培訓(xùn)公司獲取)以及拓展訓(xùn)練等。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

總部：總部整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天);總部整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天);

財務(wù)經(jīng)理：崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi));新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后90天)

四、新員工培訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知;各部門按崗位內(nèi)訓(xùn)教材;總部整體培訓(xùn)教材(包含公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險點、公司相關(guān)程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序、)

五、新員工培訓(xùn)項目實施方案

①首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度;

②每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

③對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)(各部門負(fù)責(zé)人)

④給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

⑤各部門從20__年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案

⑥每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

⑦根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇3

一、活動主題：

員工生日會

二、活動時間：

20__年4月26日(周六)中午11：00

三、活動地點：

保利24樓展廳

四、參加人員：

廣州區(qū)域全體員工

五、活動流程：

六、活動預(yù)算

七、前提工作安排：

1、布置物料購買：__

2、購買禮物、預(yù)訂生日蛋糕、公仔牛牛的準(zhǔn)備：(禮物提前2天準(zhǔn)備好，蛋糕提前1天預(yù)訂)

3、預(yù)訂主食、水果、飲料等：(提前一天預(yù)訂)

4、游戲小禮品(零食):

5、游戲環(huán)節(jié)設(shè)計：

6、音樂、視頻設(shè)計：當(dāng)天(26日)

工作安排：

1、場地布置：

2、餐飲安排：

3、游戲環(huán)節(jié)、禮品發(fā)放環(huán)節(jié)：

4、音控：

5、拍照：

6、衛(wèi)生清理、場地復(fù)位：

八、游戲環(huán)節(jié)(ppt播放)生日壽星分成兩隊

1、游戲環(huán)節(jié)—蘿卜蹲

道具：別針、卡片(寫上紅、白、黃、綠、紫、藍(lán)六種顏色)、大頭筆

A、人數(shù)：兩隊隊長選出各3名隊員參加，共6人。

B、規(guī)則：兩組人員，每組6人，每人扮演一種以顏色命名的蘿卜。以一實例加以說明：有紅、白、黃、綠、紫、藍(lán)六堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時候念“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。”念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個但不能是白蘿卜。

游戲進行三輪比拼。每一輪將逐漸加快節(jié)拍速度，以增加游戲難度。在游戲中反應(yīng)慢的隊員和傳錯的隊員被淘汰。最后臺上剩下的隊員數(shù)量最多的隊伍為勝出。

2、游戲環(huán)節(jié)—七拼八湊道具：托盤

任務(wù)內(nèi)容：3臺iphone手機、1對耳環(huán)、一根鞋帶、一只高跟鞋、手鏈1條

A、人數(shù)：兩隊隊長選出各10名隊員參加，共20人。

B、規(guī)則：兩組人員，每組10人，選一人負(fù)責(zé)托盤子，由主持人出題，兩組人員在1分鐘內(nèi)，在現(xiàn)場觀眾中，找到題目中所需物品，用時最短或規(guī)定時間內(nèi)找到物品最多的小組獲勝。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇4

一、培訓(xùn)對象

各小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教師、社區(qū)教育工作者、從事家長培訓(xùn)的各機構(gòu)培訓(xùn)師、婚姻家庭咨詢指導(dǎo)工作者、家庭服務(wù)工作者、有志于小學(xué)家庭教育的各界人士、專注于自我成長的廣大幼兒家長等。

二、培訓(xùn)方案

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1.通過專業(yè)培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員明確小學(xué)家庭教育的科學(xué)理念、工作任務(wù)和職責(zé)，掌握較為前沿的小學(xué)家庭教育基本理論知識和開展小學(xué)家庭教育的科學(xué)方法，具備從事小學(xué)家庭教育指導(dǎo)師的基本素質(zhì)和專業(yè)能力。

2.力爭每一所小學(xué)都有自己的一位家庭教育指導(dǎo)師種子教師，能夠帶領(lǐng)學(xué)校老師開展家庭教育的普及與推廣工作。

四、考核方式及資格認(rèn)證

1.完成每個階段培訓(xùn)課程，分別頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并獲繼續(xù)教育學(xué)分。

2.第一階段通過理論考試(理論考試內(nèi)容為專家授課相關(guān)內(nèi)容，滿分100分，75分及以上為合格)，第二階段通過匯報示范課(匯報示范課為10分鐘現(xiàn)場授課，授課內(nèi)容為專家培訓(xùn)內(nèi)容，匯報示范課滿分100分，75分及以上為合格，具體考核要求見附件3)，即可獲得“家庭教育指導(dǎo)師資格證書”。

3.參加“小學(xué)家庭教育指導(dǎo)師”的學(xué)員可終生免費復(fù)訓(xùn)。

4.獲得“小學(xué)家庭教育指導(dǎo)師資格證書”的學(xué)員在下列兩種情況下，可以入選“山東師范大學(xué)家庭教育研究中心專家?guī)臁薄?/p>

(1)在培訓(xùn)結(jié)束一年內(nèi)提交10次家庭教育實施報告，內(nèi)容包含：①視頻版，10次現(xiàn)場授課視頻剪輯內(nèi)容(10分鐘內(nèi));②文字版，家庭教育課程的實施地點、聯(lián)系人、報告內(nèi)容、現(xiàn)場照片等內(nèi)容。項目組后期會對授課主辦方進行電話回訪，對授課滿意度進行評價，經(jīng)項目組審查合格。

(2)參加山東師范大學(xué)舉辦的家庭教育第三階段培訓(xùn)(高級研修班)，并通過示范課驗收。

5.資格證和專家?guī)鞂＜易C有效期叁年。叁年內(nèi)每年至少參加一次年會或一次高端論壇，方可續(xù)發(fā)證書。

五、培訓(xùn)費用

第一階段和第二階段培訓(xùn)費均為3000元/人(山東師范大學(xué)家庭教育實驗基地學(xué)校為2700元/人)，第三階段培訓(xùn)費為1800元/人，包含集中培訓(xùn)費、后續(xù)指導(dǎo)費、會務(wù)費、資料費、證書費、餐費等，住宿、交通費用自理(注：已獲得“家庭教育指導(dǎo)師”資格證書的學(xué)員可免費參加復(fù)訓(xùn))。

附件1：

(報名表請于文末處下載)

附件2：專家團隊介紹

魏建：山東師范大學(xué)特聘教授，文學(xué)院博士生導(dǎo)師，山東省文化建設(shè)研究基地首席專家。國家“萬人計劃”領(lǐng)軍人才，國家重點學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，國家精品課程負(fù)責(zé)人，齊魯文化名家，齊魯最美教師，首批齊魯文化英才，山東省智庫高端人才，享受國務(wù)院特殊津貼。兼任國際學(xué)會執(zhí)行會長、國家級學(xué)會副會長、省級學(xué)會會長等。

王美芳：首都師范大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，學(xué)校心理學(xué)博士點負(fù)責(zé)人，山東省家庭教育研究會會長，中國心理學(xué)會發(fā)展心理學(xué)分會理事。近30年來，一直從事家庭與兒童青少年發(fā)展研究。

張景煥：山東師范大學(xué)心理學(xué)院教授，教育學(xué)博士，博士生導(dǎo)師。山東省政府首屆應(yīng)急管理專家，山東省家庭教育專家指導(dǎo)委員會副主任委員，中國社會心理學(xué)會理事，中國心理學(xué)會社會心理學(xué)分會常務(wù)理事，山東社會心理學(xué)會副會長，國際杰出人才開發(fā)研究會(IRATDE)全職會員。

王美萍：山東師范大學(xué)心理學(xué)院教授,發(fā)展與教育心理學(xué)博士,博士生導(dǎo)師。美國加州大學(xué)高級訪問學(xué)者，中國心理學(xué)會會員，國際行為發(fā)展學(xué)會(ISSBD)會員，國際兒童發(fā)展研究學(xué)會(SRCD)會員，《心理學(xué)報》《心理科學(xué)》等核心學(xué)術(shù)刊物審稿專家。主要研究方向為個性與社會性發(fā)展、遺傳與行為。主要研究領(lǐng)域：家庭與兒童青少年的社會性發(fā)展、青少年的社會適應(yīng)、兒童青少年社會性發(fā)展的遺傳與環(huán)境作用機制。

王維勛：山東中醫(yī)藥大學(xué)教授，臨床心理咨詢與心理治療專家，山東省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會臨床心理專業(yè)委員會副主任委員。國家《心理咨詢師》職業(yè)鑒定專家委員會委員，山東省心理咨詢師評審專家組成員，山東省首批特聘國家注冊《心理咨詢師》培訓(xùn)師。

權(quán)福軍：山東青年政治學(xué)院教授、教學(xué)名師。曾任山東省青少年研究所副所長、山東青年政治學(xué)院大學(xué)生心理健康教育中心主任。現(xiàn)兼任魯東大學(xué)教育學(xué)院校外碩士生導(dǎo)師，山東大學(xué)司法社會工作研究中心特聘教授、共青團中央“青年之聲”成長服務(wù)聯(lián)盟專家團成員。主要從事青少年思想政治教育和青少年社會工作的教學(xué)與研究。

苗軍芙：魯師范學(xué)院教師教育學(xué)院心理學(xué)教研室主任，心理學(xué)專業(yè)負(fù)責(zé)人，教授。山東省社會心理學(xué)常務(wù)理事;山東省心理學(xué)會理事;山東省行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事;濟南市心理學(xué)會副會長;濟南市教育學(xué)會中小學(xué)心理健康教育委員會會長;濟南教育電視臺《周末家長會》欄目心理學(xué)專家。

董會芹：山東師范大學(xué)教育學(xué)部教授，心理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師。山東省家庭教育兼職研究員，濟南市家庭教育委員會副會長，山東成人教育協(xié)會家庭教育工作委員會會員、特聘專家，山東省青少年科學(xué)研究院特聘專家，山東行知青少年發(fā)展研究中心特聘專家，十多年來一直從事青少年兒童個性與社會性發(fā)展方向的研究。

喬資萍：山東師范大學(xué)教育學(xué)部副教授，教育學(xué)博士。主要從事家庭教育、教育經(jīng)濟與管理等方面的研究。20__年被評為山東師范大學(xué)優(yōu)秀教師;20__年獲山東師范大學(xué)本科優(yōu)秀教學(xué)獎;20__年被評為山東師范大學(xué)優(yōu)秀本科生導(dǎo)師;20__年榮獲山東師范大學(xué)研究生優(yōu)秀教學(xué)獎。

常淑敏：山東師范大學(xué)心理學(xué)院副教授，心理學(xué)博士，發(fā)展與教育心理學(xué)專業(yè)及心理健康教育專業(yè)碩士生導(dǎo)師。中國心理學(xué)會會員，國家科技基礎(chǔ)性工作專項“中國兒童青少年心理發(fā)育特征調(diào)查”項目山東省執(zhí)行專家。主要研究領(lǐng)域為積極青少年發(fā)展，心理健康教育。重點研究促進兒童青少年獲得學(xué)業(yè)成功、發(fā)展親社會行為以及減少問題行為的家庭、學(xué)校、社區(qū)因素。

張小永：山東師范大學(xué)教育學(xué)部副教授，小學(xué)教育專業(yè)碩士生導(dǎo)師。中國教育學(xué)會家庭教育專業(yè)委員會理事。

陳光輝：山東師范大學(xué)心理學(xué)院副教授，心理學(xué)博士，中國心理學(xué)會青年工作委員會委員。從事兒童青少年心理發(fā)展研究十余年，現(xiàn)已主持國家級項目1項、省部級項目2項，參與國家級項目4項，國際合作項目1項，省部級項目3項，橫向課題4項。

逄霞：中德高級家庭治療師連續(xù)培訓(xùn)項目成員，中美高級精神分析治療師項目成員，美國團體治療協(xié)會(AGPA)會員。山東師范大學(xué)應(yīng)用心理專業(yè)碩士研究生校外導(dǎo)師，教育部“國培計劃”講師。濟南市第八屆青年科技獎獲得者，濟南市五一勞動獎?wù)芦@得者，山東省心理健康教育先進個人。長期接受美國教育學(xué)博士、臨床心理學(xué)家ArleneKramerRichards的案例督導(dǎo);長期接受國際精神分析學(xué)會督導(dǎo)師Paula.Ellman的技能訓(xùn)練和督導(dǎo)，接受德國心理學(xué)家Schultz的案例督導(dǎo)。先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了精神分析、家庭治療、團體治療等，擅長青少年心理輔導(dǎo)，從事青少年心理健康教育工作18年，被多家新聞媒體、學(xué)校聘請為心理專家。

于明東：青島第五十九中學(xué)專職心理教師，心理咨詢師，注冊催眠師，中德第一期系統(tǒng)式家庭治療督導(dǎo)師，國家心理咨詢師考試培訓(xùn)師，青島市家庭教育講師團首席專家;青島市中小學(xué)小學(xué)家庭教育講師團專家，青島市工作心理干預(yù)專家組成員，青島市關(guān)愛心理熱線督導(dǎo)專家，山東省心理健康教育先進個人

孔屏：山東師范大學(xué)家庭教育研究中心主任，應(yīng)用心理學(xué)教授，山東成人教育協(xié)會家庭教育工作委員會副主任，中國家庭教育學(xué)會理事，中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會現(xiàn)代教育管理專業(yè)委員會常務(wù)理事，中國人生科學(xué)學(xué)會家庭教育科學(xué)研究院常務(wù)理事，山東省家庭教育兼職研究員。

郭玉鋒：山東師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長，研究員，齊魯文化研究院碩士生導(dǎo)師。主要兼職有山東省成人高等教育研究會副理事長，山東成人教育協(xié)會常務(wù)副會長兼協(xié)會家庭教育工作委員會主任，山東教育學(xué)會家庭教育專業(yè)委員會副理事長，山東省家庭教育專家指導(dǎo)委員會專家，《中國成人教育》雜志常務(wù)理事。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇5

各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。

培訓(xùn)方式：

自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則；整合資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地的內(nèi)部培訓(xùn)，輔加外派至培訓(xùn)機構(gòu)或參加研討會、公開課等形式的外部培訓(xùn)；培訓(xùn)對象：

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和管理能力，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。中層管理干部

1、管理實務(wù)、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓(相關(guān)專業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場講座(參加培訓(xùn)機構(gòu))

2、積極鼓勵和支持自我參加學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)；

3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來。

專業(yè)技術(shù)人員

1、各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)為主，輔以外部培訓(xùn))、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)(采取外部培訓(xùn))。

積極鼓勵和支持自我參加學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)；根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政、財務(wù)、設(shè)計人員、對外技服、生產(chǎn)、采購、倉庫等。培訓(xùn)時間：內(nèi)部培訓(xùn)，兩周一次，周五下午2：00-5：00；外部培訓(xùn)：原則上，周末培訓(xùn)；

培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)組織機構(gòu)：

內(nèi)部培訓(xùn)：公司上層領(lǐng)導(dǎo)、公司中層管理干部、感興趣的員工、特邀嘉賓；外部培訓(xùn)：專業(yè)講師

培訓(xùn)激勵機制：內(nèi)部培訓(xùn)的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎勵；年底從培訓(xùn)講師隊伍里評選出優(yōu)秀內(nèi)培講師(態(tài)度積極、授課方式靈活、授課內(nèi)容貼合所需，能幫助員工解決實際問題，或激發(fā)“靈感")給予額外獎勵(旅游、實物獎品等)培訓(xùn)措施及要求：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃；

2、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(xùn)(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學(xué)習(xí))相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓(xùn)效果評測方法)；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)：

1)、按照“誰管人，誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn)，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊伍中)。

2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)

3)、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫書面材料報告(培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)大致內(nèi)容、培訓(xùn)效果、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門；必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入)

4)、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，為企業(yè)營造培訓(xùn)無處不在的氛圍!培訓(xùn)經(jīng)費投入的預(yù)算及落實

通過資料查詢了解到早在1996年，當(dāng)時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費：職工培訓(xùn)經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%—2.5%計取。培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：

確保培訓(xùn)效果的真實有效性

建立完善的培訓(xùn)檔案資料；

建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度

加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培的績效考評、職位晉升等掛鉤)主要目的是實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動性，建立一支高素質(zhì)的`團隊是人事部義不容辭的職責(zé)，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高效率的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇6

【主題】生日——“田園”生日party

【適合年齡】5歲

【適合人數(shù)】6人左右的小型派對

【地點】室內(nèi)/室外

【裝飾物】

橫幅“歡迎你來我的田園生日會”;再掛一些田園物品增加氣氛。

【購物清單】

派對邀請卡

制作橫幅、裝飾物、頭飾的彩紙、畫筆、顏料、田園素材

游戲需要的獎品

根據(jù)人數(shù)購買食物、糖果、飲料

生日蛋糕、蠟燭

【制作邀請函】

邀請函：一張古樸的牛皮紙上用蠟筆寫道：“歡迎你來我的田園生日會，--時間，--地點”，紙的邊緣用火燒出任意的形狀;或者簡單一點，直接購買田園風(fēng)光的小卡片。

【布置房間】

如果您和孩子到過真正的鄉(xiāng)下，您將明白該怎樣做了，如果沒有，您將更有發(fā)揮創(chuàng)意的余地。

1、在門上掛幾小束草莖，和一雙舊的帆布鞋。草莖慢慢枯萎，您和您的孩子卻會永遠(yuǎn)記得這個別致的日子!

2、在小客人的椅背上貼上一種田園特色的物件作為代稱，水果、蔬菜、植物或者動物。party期間，孩子們只許叫互相的代稱。

【田園活動】

party開始：猜猜我是誰?

當(dāng)孩子們進門的時候，在他們的`背后貼一只田園特色的物件的名字。party的第一步驟就是大家互相提問猜猜“我是什么”?第一個疑問可能是"我是一只動物或一個物體?"提議:母牛，豬，羊……干草叉，鞍，馬蹄鐵，干草，牛奶，谷倉，牽引者,等等……猜對了的小朋友才能夠找到自己的座位，對號入座。

party戶外部分：田園種植

小朋友們一起去院子里種一棵生日樹。樹的高度與生日寶寶的身高一樣。如果條件不允許戶外種植，大家可以一起在花盆里種一株生日花。或者一起到小區(qū)、公園選擇一棵年輕的樹苗輕輕的標(biāo)志上今年寶寶的高度，明年再來比比看誰長的快。

party結(jié)束:自制紀(jì)念品——田園帽

制作流程：

1.孩子們互相幫助用軟繩或紙帶量好頭圍大小。

2.將軟繩或紙帶在紙板上展開便可知需要的長度。可適當(dāng)放長一點，粘貼時作為接口的重合部分用。

3.紙板可裁成三角形，也可是長方形。

4.把接口粘牢。

5.帽子的正面畫上各自喜歡的小動物或植物或水果的肖像。

6.貼上小飾物，草葉、草莖、花瓣、小石子等，甚至可以拼出一些字或圖案。

7.寫上日期：-年-月-日，做于--的田園生日party!

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇7

為做好新入行員工柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)，同時針對目前崗前培訓(xùn)距柜面實際操作還存在差距，新員工完成培訓(xùn)后還需在支行鍛煉才能掌握業(yè)務(wù)操作，無法盡快上崗等實際情況。我部從努力提高柜面業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)深度和有效性，提高新員工實際業(yè)務(wù)能力出發(fā)，制定__年新入行員工培訓(xùn)方案。

柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是：使新入行員工熟悉核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重點柜面業(yè)務(wù)操作、能夠掌握柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險點、了解知悉柜面業(yè)務(wù)檢查重點和柜面業(yè)務(wù)案例，在較短的時間能盡可能掌握柜面業(yè)務(wù)的知識，同時在培訓(xùn)完成后能獨立完成基本柜面業(yè)務(wù)的操作。崗前培訓(xùn)工作將從三個階段開展。

一、柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備階段

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

新員工的柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容主要分銀行基本技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、上機培訓(xùn)、上崗實訓(xùn)四塊主要內(nèi)容。

為有效保證培訓(xùn)效率，提高培訓(xùn)質(zhì)量，首先要對培訓(xùn)內(nèi)容做好充分的調(diào)研工作，計劃分兩個層面對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)研。第一個層面是從總行層面征集總行業(yè)務(wù)部門如會計部、個金部、電銀部、國業(yè)部等部門的意見，請這些部門富有管理經(jīng)驗同事根據(jù)新員工培訓(xùn)的側(cè)重點，初步確定培訓(xùn)內(nèi)容。第二個層面是下發(fā)支行征集意見和建議，請支行具有實際操作經(jīng)驗的一線柜員、會計主管、財會經(jīng)理就柜面業(yè)務(wù)的高頻業(yè)務(wù)，易發(fā)差錯業(yè)務(wù)、重要性的業(yè)務(wù)等三個方面對初定培訓(xùn)內(nèi)容提出建議和意見。

待完成柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的征集意見稿后，由會計部統(tǒng)籌安排，開始編寫培訓(xùn)教材，選好培訓(xùn)內(nèi)容是提高培訓(xùn)教材質(zhì)量的前提，也使新員工培訓(xùn)準(zhǔn)備工作有的放矢。

（二）培訓(xùn)師資準(zhǔn)備

培訓(xùn)師資準(zhǔn)備方面，本次培訓(xùn)在現(xiàn)有人力資源部門確定培訓(xùn)師資的基礎(chǔ)上，從支行抽調(diào)有實際業(yè)務(wù)經(jīng)驗的優(yōu)秀柜員包括現(xiàn)金綜合和會計主管，為新入行員工進行培訓(xùn)，作為培訓(xùn)師資的有益補充，提高培訓(xùn)的針對性，切合工作實際，滿足培訓(xùn)需要。具體師資準(zhǔn)備如下：

1、業(yè)務(wù)模塊的制度理論、文件規(guī)范由業(yè)務(wù)部門確定熟悉管理制度的培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)培訓(xùn)；

2、柜面業(yè)務(wù)上機培訓(xùn)可抽調(diào)支行的業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)，由優(yōu)秀會計主管、會計柜員對新員工講解，提高新員工對上機操作的掌握；

3、模塊業(yè)務(wù)操作風(fēng)險和檢查容易存在的問題，可由會計結(jié)算委派科、后督中心根據(jù)會計檢查、事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)易錯的柜面業(yè)務(wù)問題，整理資料并培訓(xùn)。

4、做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)能有效減少客戶對我行投訴，由總行工會同事對新員工進行柜面優(yōu)服的培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)環(huán)境搭建

培訓(xùn)環(huán)境的好壞對培訓(xùn)的效果的影響至關(guān)重要。好的培訓(xùn)壞境能夠提高培訓(xùn)效率，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

1、為節(jié)約師資和培訓(xùn)時間，新入行員工的理論培訓(xùn)課程計劃采

取大教室集中授課方式開展，因此請人力資源部協(xié)助聯(lián)系協(xié)調(diào)集中授課大教室事宜。

2、信息技術(shù)部門需要確定聯(lián)系人，并負(fù)責(zé)于11月中旬前在琴臺支行的培訓(xùn)教室搭建完成上機培訓(xùn)的機器壞境，確保系統(tǒng)上機培訓(xùn)環(huán)境暢通。

（四）培訓(xùn)教材的編寫

編訂培訓(xùn)教材在培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上。強調(diào)以柜面業(yè)務(wù)為主，在柜面業(yè)務(wù)中貫穿交易名稱，業(yè)務(wù)制度、系統(tǒng)操作，業(yè)務(wù)風(fēng)險點等，達(dá)到翻開教材便能直接指導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)實現(xiàn)操作。對教材進行以下調(diào)整：

1、為提高教材實用性，突出重點，培訓(xùn)教材在介紹柜面業(yè)務(wù)時，略去業(yè)務(wù)目的和適用范圍的介紹，直接對柜面業(yè)務(wù)的相關(guān)要點進行羅列、接下來介紹系統(tǒng)操作、風(fēng)險易錯點等內(nèi)容。

2、柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)章節(jié)中應(yīng)該單獨按對公、對私來對業(yè)務(wù)進行描述。如同一類業(yè)務(wù)既涉及對私業(yè)務(wù)又涉及對公業(yè)務(wù)的，則分別在對公、對私業(yè)務(wù)中單獨列示。比如一筆存款，可能是單位存款，也可能是個人存款，在教材中就應(yīng)分別就對公、對私對業(yè)務(wù)進行講授。柜面業(yè)務(wù)不涉及對公或?qū)λ降模瑒t可以放在公共類進行說明。

3、整理形成柜面業(yè)務(wù)的理論與系統(tǒng)學(xué)習(xí)摘要表，包含了文件名稱、文號、制度依據(jù)、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時間、業(yè)務(wù)頻率等信息點，將摘要放臵在培訓(xùn)材料首頁。要求新員工進行重點內(nèi)容的“填鴨式”培訓(xùn)，以確保在很短時間內(nèi)迅速加深對業(yè)務(wù)模塊理解。

4、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)可以結(jié)合我行業(yè)務(wù)開展情況進行按6類業(yè)務(wù)模

塊開展，分別是：存款業(yè)務(wù)模塊、銀行卡業(yè)務(wù)模塊、中間業(yè)務(wù)模塊、支付業(yè)務(wù)模塊、公共業(yè)務(wù)模塊。

柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)材料相應(yīng)按業(yè)務(wù)模塊分類準(zhǔn)備，每類業(yè)務(wù)模塊均包含有以下培訓(xùn)材料：該模塊業(yè)務(wù)的監(jiān)管部門文件制度與我行相關(guān)規(guī)定，該業(yè)務(wù)模塊操作手冊規(guī)程，該業(yè)務(wù)模塊涉及的非重控憑證實物。

二、崗前培訓(xùn)的實施

（一）建立人員分班制：本次入行新員工共計300余人，人數(shù)較多，考慮沒有地點能夠一次容納所有人員培訓(xùn)，可以對員工分班培訓(xùn)。

按照新員工是否有銀行從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷基礎(chǔ)兩個指標(biāo)進行分班。有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學(xué)歷較高的快班，沒有有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學(xué)歷不高的慢班。根據(jù)分班后學(xué)員的學(xué)習(xí)能力和掌握能力，并結(jié)合培訓(xùn)的四塊主要內(nèi)容，采取輪流培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容的時間和培訓(xùn)的順序進行微調(diào)。

1、假定新學(xué)員分3個班，100人左右一個班（假設(shè)甲班是快班、乙班是中班、丙班為慢班），崗前培訓(xùn)時間為2個月左右情況。

甲班首先進行為期1個月出頭的柜面上崗實訓(xùn)，其次進行為期21天左右的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上機培訓(xùn)，最后進行為期3天左右的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。乙班首先進行為期25天的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、柜面業(yè)務(wù)上機培訓(xùn)，其次進行為期3天左右的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，最后進行為期1個月以內(nèi)的`柜面上崗實訓(xùn)。丙班首先培訓(xùn)7天左右的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，其次進行為期25天的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、柜面業(yè)務(wù)上機培訓(xùn)，最后進行為期1個月內(nèi)的業(yè)務(wù)上崗實訓(xùn)。

在該情況下，3個班培訓(xùn)時間協(xié)調(diào)有一定難度，增加了培訓(xùn)講師的授課次數(shù)，但是系統(tǒng)上機的培訓(xùn)能夠充分考慮所有學(xué)員能夠使用機器。

2、假定新學(xué)員分2個班，150人一個班（假設(shè)甲班是快班、乙班是慢班），崗前培訓(xùn)時間為2個月左右情況。

甲班首先進行為期1個月出頭的柜面上崗實訓(xùn)，其次進行為期3天左右的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。最后進行為期25天左右的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上機培訓(xùn)。乙班首先培訓(xùn)7天左右的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，其次進行為期25天的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、柜面業(yè)務(wù)上機培訓(xùn)，最后進行為期1個月內(nèi)的業(yè)務(wù)上崗實訓(xùn)。

該情況下，2個班培訓(xùn)時間協(xié)調(diào)相對簡單，也能夠減少講師培訓(xùn)的次數(shù)，但系統(tǒng)上機培訓(xùn)則不能兼顧所有學(xué)員能夠同時使用機器，但是可在系統(tǒng)上機培訓(xùn)時，兩名學(xué)員共同使用一臺機器解決，因此建議采取分2個班的方式對柜員進行培訓(xùn)。下表是按照分2班的情況下，對培訓(xùn)作出的大致安排：

（二）縮短技能培訓(xùn)時間。為將有限的培訓(xùn)時間更多的分配給柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高柜面培訓(xùn)有效性，考慮將技能培訓(xùn)時間縮短至3—5天，同時要求新員工利用課余和工余的時間對練習(xí)技能。比如充分利用業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)的課間或是講師在業(yè)務(wù)培訓(xùn)時留少許時間，給新員工練習(xí)，邊學(xué)邊練，邊工作邊練，提高業(yè)務(wù)技能。

（三）采取業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)集中制。為了盡可能減少講師培訓(xùn)次數(shù)，提高集中培訓(xùn)效率，在能夠找到集中培訓(xùn)地點的前提下，業(yè)務(wù)理論課培訓(xùn)可以采取大課制，3個班一起進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。如果找不到集中培訓(xùn)的地點，理論課的講授則分班進行。

（四）場景模擬操作和上崗實訓(xùn)操作相結(jié)合。在系統(tǒng)上機培訓(xùn)完成后，授課老師應(yīng)組織學(xué)員進行柜面業(yè)務(wù)場景模擬操作，即由學(xué)員扮演柜面人員的角色，從事基本業(yè)務(wù)的系統(tǒng)操作。此外，在支行輪崗的培訓(xùn)的過程中，必須要求柜面人員在辦理基本業(yè)務(wù)時督導(dǎo)新員工進行實機操作，實際為客戶辦理業(yè)務(wù)，并對新員工的表現(xiàn)進行打分。

三、崗前培訓(xùn)監(jiān)督與考核

（一）建立學(xué)員分批淘汰制。本次參加培訓(xùn)新員工共計300余人，假設(shè)培訓(xùn)結(jié)束后最終錄取260人，為加強整個培訓(xùn)期間的培訓(xùn)效果，應(yīng)建立學(xué)員分批淘汰制。具體為在快班和慢班培訓(xùn)完柜面業(yè)務(wù)理論和

柜面業(yè)務(wù)上機后，進行其中測試淘汰20人。整個培訓(xùn)完成后，進行期末考試，淘汰20人。

（二）加強培訓(xùn)考試強度。為強化培訓(xùn)效果，使新員工盡快進入培訓(xùn)狀態(tài)，每培訓(xùn)完成一個業(yè)務(wù)模塊的章節(jié)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)后均需要進行小考試，考試成績記錄學(xué)員檔案。這要求培訓(xùn)講師在授課前，需要提前準(zhǔn)備好考題，在最后一次授課時，提前抽出時間進行考試。

（三）建立新員工培訓(xùn)跟蹤表。檔案表包括了新員工的基本情況、技能考試情況、業(yè)務(wù)知識考試情況、上機考試情況、輪崗實訓(xùn)考試等內(nèi)容（請見附件2）。培訓(xùn)完成后，移交人力資源部并入員工檔案。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇8

根據(jù)《縣20__年食品安全教育培訓(xùn)實施方案》要求，結(jié)合我單位實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

經(jīng)過深入開展食品安全法律法規(guī)和案件警示教育，增強食品經(jīng)營者的法律意識和誠信職責(zé)。廣泛普及食品安全科普知識，提高食品安全的辨假識假和預(yù)防應(yīng)對風(fēng)險的本事，提高監(jiān)管人員的職責(zé)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。營造人人關(guān)心、人人維護食品安全的良好氛圍。

二、工作重點資料

(一)對我縣區(qū)域內(nèi)酒類、肉類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、商戶集中進行食品安全生產(chǎn)、警示教育、相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員保障每人每年不少于40小時培訓(xùn)時間，確保生產(chǎn)源頭食品安全。

(二)商務(wù)綜合執(zhí)法大隊人員集中進行食品安全監(jiān)管專業(yè)培訓(xùn)，每人每年不少于40小時的培訓(xùn)時間，確保執(zhí)法的準(zhǔn)確性和實效性。

(三)食品安全宣傳教育，重大節(jié)假日前將酒、肉類食品安全管理的《條例》、《辦法》以宣傳單、牌匾的形式進行發(fā)放和公示，并設(shè)立展位現(xiàn)場講解酒、肉類食品安全的相關(guān)法律法規(guī)，以及酒類真?zhèn)伪鎰e的相關(guān)知識。使食品安全深入人心。

三、教育培訓(xùn)進度安排

(一)工作部署階段。結(jié)合我局職責(zé)，制定具體的教育培訓(xùn)工作實施方案，明確20__年食品安全教育培訓(xùn)工作重點資料和意義。

(二)工作實施階段。7月21日至11月31日，認(rèn)真組織實施教育培訓(xùn)工作方案，按照計劃安排開展教育培訓(xùn)工作。

(三)工作總結(jié)階段。12月1日至12月12日，對食品安全教育培訓(xùn)工作開展情景，尤其是本轄區(qū)或監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)是否完成20__年工作目標(biāo)及取得的成效進行全面總結(jié)。

四、工作要求

(一)認(rèn)真組織，切實落實。食品安全是民生的重中之重，我們必須要認(rèn)清其重要性，認(rèn)真組織、落實方案，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，將食品安全深入人心，將食品安全工作落實到位。

(二)科學(xué)分工，層層落實。有分工的進行落實方案。把每項培訓(xùn)任務(wù)分工到科室，有序的進行組織，做到點面結(jié)合，統(tǒng)籌進行。

(三)建立培訓(xùn)評價機制。把培訓(xùn)資料、實際效果、平時抽查情景多點結(jié)合作為培訓(xùn)成果檢驗標(biāo)準(zhǔn)。確保培訓(xùn)的實效性。

(四)倡導(dǎo)、鼓勵開拓創(chuàng)新，進取推動開展食品安全教育培訓(xùn)示范點創(chuàng)立活動，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇9

為了增強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，并切實體現(xiàn)公司“員工自我價值的實現(xiàn)”的企業(yè)價值觀，讓每位在鑫安達(dá)的員工切實感受到鑫安達(dá)大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利方案。

一、適用范圍

南昌鑫安達(dá)汽車銷售有限公司、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級網(wǎng)點

二、適用人員

鑫安達(dá)所有員工

三、福利項目

1、生日蛋糕：員工生日當(dāng)天，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)采買生日蛋糕，在當(dāng)天夕會時間組織小規(guī)模生日PARTY，唱生日歌，分吃生日蛋糕，在員工心里寫下溫暖一筆。

2、生日賀卡：公司統(tǒng)一購買生日賀卡，賀卡上由公司董事長或總經(jīng)理簽名并送上祝福語，于員工生日的當(dāng)天發(fā)給生日員工。

3、生日專欄：在公司的公告欄里提前公布當(dāng)月生日員工名單，對于過生日的同事，附上生日的祝福。

4、集體活動：如果同一個月員工生日比較集中，可舉辦當(dāng)月生日人員的'集體生日PARTY，活動內(nèi)容為：卡拉OK、集體生日蛋糕。可有效促進員工之間的情感溝通，活躍氣氛。

四、責(zé)任部門：

1、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和蛋糕、賀卡的采買，相關(guān)費用的申報。

2、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級網(wǎng)點分別指定專人負(fù)責(zé)。

五、具體要求：

總經(jīng)辦在每月25號前篩選下月度生日人員名單及具體生日（以身份證為準(zhǔn)），服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級網(wǎng)點分別指定專人負(fù)責(zé)。

六、費用預(yù)算

1、員工生日福利，按50元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。形象店、岱山點、紅谷灘由總公司承擔(dān)費用，服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級網(wǎng)點員工生日費用由各公司分別承擔(dān)。

2、本規(guī)定從20__年6月10日起開始執(zhí)行。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇10

人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力 (2)部屬培育

(3)士氣 (4)目標(biāo)達(dá)成

(5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知;

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇11

一、設(shè)立考核組

組長：汪__

組員：殷__、余x、佘__

組長負(fù)責(zé)全局的考核工作，組員負(fù)責(zé)考核與培訓(xùn)工作。考核組分工明確，各司其職。誰管理，誰負(fù)責(zé)。

二、培訓(xùn)目的與目標(biāo)

目的：通過科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工學(xué)習(xí)積極性與主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊，為水泥大生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和高效運轉(zhuǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

目標(biāo)：使得員工的基礎(chǔ)理論知識與實操水平邁上一個新臺階，總體素質(zhì)有“質(zhì)”的變化。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與對象

內(nèi)容：按照“專業(yè)對口、精而實用、細(xì)而不繁”的原則。培訓(xùn)內(nèi)容分三大部分：

1、應(yīng)知、應(yīng)會基礎(chǔ)理論知識;

2、崗位實際操作技能;

3、安全、消防與企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)。

對象：配料質(zhì)調(diào)、化學(xué)分析、物檢、控制四類工種，采取因地制宜，因材施教的培訓(xùn)模式。

四、培訓(xùn)方式

結(jié)合化驗室各崗位實際情況，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，包括采取集中授課、角色扮演、現(xiàn)場教授、點對點式等方式方法。同時，針對各崗位的特點，克服工學(xué)矛盾，選擇最佳的方式和形式，有序組織開展培訓(xùn)工作。

五、考核制度

1、原則上按照“誰受訓(xùn)，誰被考”的方針，但考慮有些職工年齡偏大(指女職工45周歲以上，男職工50周歲以上)，可不參與理論考試，但理論成績以本崗位平均成績記錄參與綜合考核。

2、考核成績的確定辦法：把班組員工的理論考試成績、現(xiàn)場考試成績和培訓(xùn)期間的個人表現(xiàn)得分共三個方面的綜合成績作為職工考核的總成績，即總成績=理論知識考試成績×30%+現(xiàn)場考試成績×40%+職工培訓(xùn)期間的表現(xiàn)得分×30%。

3、獎懲措施：總成績分為三類：同班組(崗位)取總成績前30%人員為優(yōu)秀，在月度效益工資上調(diào)100元;同班組(崗位)取總成績后30%為不合格，月度效益工資下調(diào)100元;同班組(崗位)其余40%人員為合格，不獎不罰。

六、培訓(xùn)效果評估。

根據(jù)員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)與成績，工段負(fù)責(zé)人進行初次評估后報分廠;由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)專業(yè)人士可進行再次的效果評價，評估是否達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

七、做好總結(jié)工作

在培訓(xùn)期間里，實實在在做了哪些工作;哪些方面做的好，繼續(xù)發(fā)揚與保持;哪些方面不如人意，如何提高;哪些方面還很薄弱，如何改進方法等等，做好總結(jié)工作，提高培訓(xùn)水平。

八、存檔

將每一位員工的培訓(xùn)情況，客觀完整地記錄在皖維集團公司員工培訓(xùn)檔案里。以此作為當(dāng)年增調(diào)資和調(diào)整崗位重要參考依據(jù)，進一步提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性!

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇12

一、目的

為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，幷以此增進員工對公司的認(rèn)同度和歸屬感，使廣大員工真正融入到公司大家庭當(dāng)中。進而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。推進公司企業(yè)文化建設(shè)，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。

二、活動主題

公司與你一起成長（特質(zhì)：增強凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)：體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長，并且公司愿意與員工一起成長的涵義）。

三、活動時間

20__年X月X日下午X點

四、活動地點

大廈X樓員工活動室

五、活動組織

行政人事部主持人：__X

六、活動參加人員

總經(jīng)理、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化小組成員及當(dāng)月過生日的員工。

七、活動前期準(zhǔn)備

1、月初將本月員工生日名單打印貼于公告欄。

2、通知當(dāng)月生日員工代表準(zhǔn)備發(fā)表生日感言稿。

3、提前購買生日賀卡、生日禮品及會場布置。

4。提前通知與會人員。

八、活動的流程

第一項：主持人開場白、宣布過生日員工名單

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家下午好！在這喜慶的節(jié)日里，在這歡聚的時刻，迎來我們公司20__年X月份員工生日。首先請允許我代表行政人事部為X月份的壽星們送上深深的祝福。今天我們大家一起慶祝壽星們的生日，讓我們點燃生日的蠟燭，唱起生日的贊歌，讓壽星們在歌聲中許下20__年的愿望！并送上我們的祝福！

接下來我們一起來分享生日甜蜜與快樂，分享生命綻放的美麗！祝愿壽星們歲歲年年祥和平安，永遠(yuǎn)年輕，開心永恒。并祝愿壽星們在事業(yè)和生活上一帆風(fēng)順，前景美好，好運連連！相信今天我們大家的歌聲和笑語，將伴隨你們度過一個難忘的生日！

第二項：總經(jīng)理致辭

第三項：上蛋糕、關(guān)燈、一起唱生日歌（音樂響起，所有燈光關(guān)閉，生日員工吹蠟燭，邀請總經(jīng)理與生日員工共同切蛋糕，并合影留念）

第四項：有請部門領(lǐng)導(dǎo)為壽星們送上祝福的賀卡。

第五項：壽星代表發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事。第六項：感恩公司，全體員工合唱——《感恩的心》

第七項：結(jié)束

結(jié)束語：今天我們所有的祝福和問候，相信我們的壽星收下了。是友情與關(guān)愛讓我們相聚相濟，一起度過這段難忘的時光；是公司領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個平臺，讓我們彼此相識相知，讓我們記住這個快樂和充滿溫情的生日會，把真摯的友情如高山流水般永遠(yuǎn)流淌在我們心田；讓我們的友誼跟隨著工作升華，讓陽光燦爛的日子永遠(yuǎn)伴隨我們生命的每一天！讓我們再次祝福壽星們在未來的歲月里，歲歲平安！

九、活動經(jīng)費與預(yù)算

1、場地布置費用150元（包括氣球、彩帶、橫幅）

2、生日禮品300元（每人為30元左右的禮品）

3、生日蛋糕14X10寸=350元

4、生日賀卡10人X2元=20元

共計：770元

十、總結(jié)

1、活動照片貼于宣傳欄。

2、回顧總結(jié)本次活動的不足，下次改進以及可以延續(xù)的方案

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇13

為促進部門、員工間溝通交流，增進部門、員工間感情；增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作用心性和熱情；豐富員工業(yè)余生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采、提高員工文化修養(yǎng)，營造一種健康、和諧、旺盛氛圍，同時進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力，透過公司給予的員工生日福利，切實體現(xiàn)公司對員工的關(guān)注、關(guān)愛、細(xì)心、用心。公司讓所有員工都感受到大家庭的溫暖。

一、適用范圍

二、適用人員

全體員工

三、福利項目

1、生日賀卡：公司統(tǒng)一購買生日賀卡，賀卡上有對員工祝福字樣及總經(jīng)理親筆簽名，生日賀卡有行政部統(tǒng)一管理，在員工生日當(dāng)天或前一天當(dāng)面發(fā)給員工。（也可透過第二項生日專欄方式）

2、生日專欄：管理部開設(shè)生日專欄，每個月在一號公布本月生日員工的姓名、生日日期，并附上總經(jīng)理簽字的生日祝福。

3、生日禮品：員工生日當(dāng)天發(fā)放生日紅包，另外當(dāng)月生日的員工群眾參加由公司工會組織的生日Happy！

4、生日活動經(jīng)費：元人。

四、職責(zé)部門

行政負(fù)責(zé)篩選員工生日的名單；工會負(fù)責(zé)相關(guān)費用的.申請，群眾生日物品的采購、禮物的發(fā)放，群眾生日場地的安排并合影留念。

五、具體要求

1、行政部在每月25日前篩選下月生日員工名單（以身份證為準(zhǔn)），并將相關(guān)費用和生日員工名單提交常務(wù)副總處審批。

2、審批后的生日員工名單，行政部提前三天準(zhǔn)備好生日賀卡或生日禮物，并于員工下班前送給員工并予以祝賀。

3、祝賀標(biāo)準(zhǔn)：一張賀卡、一份生日禮物、公司工會組織安排當(dāng)月生日員工群眾活動。

四、費用預(yù)算

按公司標(biāo)準(zhǔn)100元人（其中紅包一份50元人+員工活動經(jīng)費50元人）。

五、實施時間

根據(jù)員工當(dāng)月生日群眾安排在當(dāng)月的某個星期天。

六、活動方案

將當(dāng)月生日的員工名字粘貼在宣傳欄處，然后由公司的領(lǐng)導(dǎo)代表附上祝賀寄語

當(dāng)月群眾生日的員工公司送上祝福寄語，同時在生日活動中所有當(dāng)月生日的員工共同唱首生日歌。

活動一：組織員工踏春、秋游（根據(jù)季節(jié)及氣候安排）

活動二：組織員工一日游（如農(nóng)家樂活動、風(fēng)景采集、野炊、燒烤等）

活動三：組織趣味性活動并有獎勵（如知識競賽、文娛活動、風(fēng)采展示、茶花會等）活動四：員工會餐（在用餐時添加些即興表演和展示節(jié)目）

活動五：卡拉OK（唱到happy）

活動六：組織員工看電影

透過上述福利活動能夠讓員工有個更好更放松的狀態(tài)去放飛情緒，讓員工感受到公司的關(guān)愛與溫暖，同時公司透過工會組織的一系列活動能零距離的接觸到員工，也能夠了解到每位員工的工作、生活狀態(tài)以及每位員工的特色，對以后公司組織活動、文化起到更有力的推動作用。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇14

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、培訓(xùn)對象

公司所有新進員工

三、培訓(xùn)時間

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教師

行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

六、培訓(xùn)教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)

2、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

八、培訓(xùn)考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

員工活動主題創(chuàng)意方案模板篇15

一、晚會目的及意義:

遠(yuǎn)離了童年時代，你是否依然保存著那份純真？“讓我們蕩起雙漿，小船兒推開波浪……”當(dāng)這首熟悉的旋律響起時，你是否像穿越了悠遠(yuǎn)的時空，沉浸在兒時的美好回憶中？伴隨著這美好的旋律和熟悉的歌聲，又回到了那個純真的年代？為了豐富我院校園文化生活，弘揚共青團的優(yōu)良傳統(tǒng)，展示新一代青年團員朝氣蓬勃、奮發(fā)進取的精神風(fēng)貌，開展豐富多彩的集思想性和藝術(shù)性的文化藝術(shù)活動，體現(xiàn)青年學(xué)生高雅、健康的審美追求，充分發(fā)揮文化育人的功能，營造濃郁的校園文化氛圍，值20__年是中國共產(chǎn)黨成立九十周年，中國共產(chǎn)主義青年團建團八十九周年，“五·四”運動__周年，電子信息工程系團總支決定在五·四期間開展首屆“五?四歌舞青春”歌舞晚會，為同學(xué)們提供展現(xiàn)自己才藝和個人魅力的舞臺，以體現(xiàn)青年健康、積極向上的心態(tài)和高尚的審美追求以及濃郁的校園文化。

學(xué)院恰逢“創(chuàng)先爭優(yōu)”，借此晚會動員全院師生積極的參與其中，以主人翁的心態(tài)，為學(xué)院做出貢獻(xiàn)。我們青年一代應(yīng)該具備激情，這是我們展示大學(xué)生風(fēng)采，體現(xiàn)我院良好校風(fēng)的機會。

二、晚會主題：《夢回舊時光》

五四是青春的象征，是激情的象征，是青年一代的節(jié)日，此臺晚會將體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的青春活力與熱情，以懷舊，回憶為主方向來構(gòu)建整臺晚會，“創(chuàng)先爭優(yōu)”更是我們的主題的一部分。

三、晚會形式及內(nèi)容：節(jié)目能夠結(jié)合五?四青年和學(xué)院發(fā)展為主題，題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優(yōu)美、青春活力、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格，采取歌曲（現(xiàn)代歌曲、經(jīng)典老歌、紅色歌曲、中國民間歌曲、校園歌曲、懷舊流行歌曲等）舞蹈（獨舞、街舞，戲劇性舞蹈，即舞劇、古典舞蹈、民間舞蹈、體育舞蹈、芭蕾舞、拉丁舞、現(xiàn)代舞蹈和新創(chuàng)作舞蹈等）等，節(jié)目形式可以多樣化，如：獨舞、群舞、雙人舞、組舞、集體舞、大合唱、小合唱、獨唱、對唱、重唱等豐富多彩的藝術(shù)形式。

四、活動要素：

【主辦單位】

共青團株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院院

【承辦單位】

電子信息工程系團總支

【協(xié)辦單位】

工業(yè)設(shè)計系團總支機電工程系團總支經(jīng)濟貿(mào)易系團總支

會計系團總支汽車工程系團總支

五、活動時間：

20__年5月4日19：00——21：00

六、活動地點：學(xué)院藝體館

七、活動嘉賓及評委：

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：六系黨__輔導(dǎo)老師

院團委書記輔導(dǎo)老師

電子信息系任課老師

各兄弟系部團__

贊助商代表：

八、活動觀眾：約400人

九、組織安排時間

（一）組織實施階段：4月14日——4月17日，4月17日，由各系團總支確定節(jié)目并報電子信息系團總支文體部匯總（注：選送節(jié)目不得少于兩個，形式不能類同，每個節(jié)目時間限制在4分內(nèi)），確認(rèn)節(jié)目后組織排練；

（二）：彩排階段：4月24日，由電子信息系團總支組織進行第一次彩排，地點：實驗樓605，時間待定；4月27日，進行第二次彩排，地點：學(xué)院藝體館，時間待定；

（三）節(jié)目演出階段：5月4日晚上19:00，地點暫定在學(xué)院藝體館。

十、組織方式及活動要求

（一）前期宣傳，通過宣傳、海報、廣播站、各系團總支等形式進行宣傳；

（二）各系團總支負(fù)責(zé)做好活動的宣傳工作，同時要求對上報節(jié)目要精心組織，周密安排，把握節(jié)目形式以及數(shù)量，各系團總支選送節(jié)目不得少于兩個，形式不能類同，每個節(jié)目時間限制在4分內(nèi)。對節(jié)目的形式和數(shù)量要進一步審核，并在規(guī)定時間內(nèi)上報電子信息系團總支；

（三）節(jié)目演出人員須自備演出服裝，道具，及伴奏；

（四）各系團總支要精心組織，周密安排，確保各項活動順利進行。

（五）各系的觀眾及演員需提前30分鐘入場并按規(guī)定的區(qū)域就坐。（自備凳子）

（六）各系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)好本系部的紀(jì)律及衛(wèi)生。

十一、活動獎項設(shè)置：

舞蹈類：

一等獎1名

二等獎1名

三等獎1名

優(yōu)勝獎2名

歌曲類：

一等獎1名

二等獎1名

三等獎1名

優(yōu)勝獎2名

十二、活動前期準(zhǔn)備

（一）拉贊助負(fù)責(zé)部門：外聯(lián)部

（二）活動場地的申請負(fù)責(zé)部門：書記處

（三）活動宣傳負(fù)責(zé)部門：宣傳部

（四）各系節(jié)目的征集背景音樂的收繳負(fù)責(zé)部門：文體部

（五）主持人的聯(lián)系，嘉賓的邀請負(fù)責(zé)部門：書記處

（六）嘉賓席桌椅的申請負(fù)責(zé)部門：辦公室

(1)前期宣傳工作：

時間：4月中旬

地點：09，10屆各班的宣傳，以及各系宣傳欄

方式及內(nèi)容：

1、電子信息系團總支向各系部傳達(dá)關(guān)于本次晚會的具體內(nèi)容策劃書，并請各系部征集各班文藝人才和文藝素材。

2、宣傳部制作宣傳海報，包括前期的宣傳內(nèi)容和晚會前的宣傳內(nèi)容。

3、通過學(xué)院廣播站的大力宣傳工作，讓學(xué)院各位師生知道此次晚會。

(2)實施前的準(zhǔn)備工作：

工作安排：

1、書記處負(fù)責(zé)督促和落實各個部門工作的進程，并及時向老師匯報。同時，負(fù)責(zé)對晚會場地的租借和設(shè)備的租借工作，必須在晚會時間定下的前一個星期落實下來。

2、辦公室負(fù)責(zé)節(jié)目邀請函的制作和派發(fā)，并在晚會當(dāng)天協(xié)助禮儀小姐對每位入場的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓做好入席工作，同時負(fù)責(zé)本次晚會的工作會議的記錄和聯(lián)絡(luò)各系部團總支的晚會協(xié)助工作的落實。

3、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部負(fù)責(zé)晚會的宣傳稿交由學(xué)院廣播站進行廣播宣傳，以便更多人可以獲得晚會的信息，并與辦公室一起聯(lián)合制作晚會的節(jié)目單，主要是突出晚會的特色和新穎。

4、宣傳部負(fù)責(zé)出足夠的海報，板報，橫幅等。其中海報，板報應(yīng)在晚會前1個星期貼在校內(nèi)人流較多處，如飯?zhí)谩⑺奚釁^(qū)。同時，宣傳部還要負(fù)責(zé)晚會的背景制作工作。

5、文體部應(yīng)肩負(fù)起整個晚會的安排，策劃，以及安排好各部門的工作安排，并加強溝通，督促各部門的工作。還有進行節(jié)目的篩選工作。

6、組織部負(fù)責(zé)晚會的道具和后勤工作，安排人員負(fù)責(zé)晚會的攝影，音控等。也要選取好晚會的主持人進行挑選和培訓(xùn)。

6、外聯(lián)部則為晚會拉贊助，以減小系部開支，助我們的晚會搞得更好，并且要輔助文體部挑選合適的禮儀小姐。

7、社實部和社團部應(yīng)負(fù)責(zé)輔助文體部和宣傳部進行晚會當(dāng)日會場的布置。辦公室還應(yīng)負(fù)責(zé)晚會場地座位的測量、晚會的凳子借用和維持當(dāng)天晚會秩序工作。心理協(xié)會和電腦協(xié)會要為晚會的表演者和到場領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好飲用水，并協(xié)助宣傳部購買晚會的各項物品。

8、組織部負(fù)責(zé)當(dāng)晚后臺的各個節(jié)目道具的擺放工作。

(3)正式實施工作：

1、晚會前期工作內(nèi)容：主要是向各部門明確和落實晚會的主要時間、地點、內(nèi)容，以及各部門的負(fù)責(zé)項目。每個部門之間保持密切的聯(lián)系和如實定期向老師及文體部匯報工作進程，各部門的工作根據(jù)工作安排進行實施。特別是在晚會前期的三次正式彩排，以確保晚會順利進行。

實施時間：20__年4月初到4月底

2、晚會當(dāng)天工作：

①、包括宣傳部的背景布置完全落實和會場的布置完成。

②、下午的晚會最后一次正式彩排工作。

③、各節(jié)目服裝道具的租借到位。

④、各系團總支演員的到位。

⑤、音響燈光等設(shè)備負(fù)責(zé)部門的準(zhǔn)時到位，以及攝影人員的錄制到位。

(4)總結(jié)匯報工作：此項工作在晚會后期進行，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和做好總結(jié)工作。

(5)后期宣傳工作：

時間：5月4日進行

方式：1、通過海報的大力宣傳。

2、通過學(xué)院的廣播站的大力宣傳。

十三、活動現(xiàn)場布置

1、在設(shè)計和布置上必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一局部裝飾的差異、背景和主題的一致、桌椅的擺放（宣傳部、心理協(xié)會、社實部、社團部）

2、音響、電腦設(shè)備調(diào)試（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、電腦協(xié)會）

3、攝影（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部）

4、禮儀（文體部）

5、各系觀眾區(qū)域的劃分（辦公室）

會場紀(jì)律（組織部、外聯(lián)部、辦公室）

6、衛(wèi)生（全體人員）

十四、活動經(jīng)費

（一）舞臺設(shè)計：總計1500元

（二）會場布置：總計178元

（三）獎品：總計420元

十五、注意事項

（一）舞臺布置的材料及工具，需提前購買。

（二）全體工作人員需統(tǒng)一穿著正裝，佩戴工作牌。

（三）工作人員需在下午17:30分之前到達(dá)晚會地點開始布置場地

電子信息工程系團總支

二〇__年四月十四日

附1：評分標(biāo)準(zhǔn)：（10分制）

1、內(nèi)容健康向上，形式生動活潑，貼近生活、貼近觀眾。（3分）

2、舞蹈表演動作到位、統(tǒng)一，節(jié)奏感強，有一定的藝術(shù)創(chuàng)新；歌曲類節(jié)目要求節(jié)奏準(zhǔn)確，旋律流暢。（3分）

3、演員情感投入較好，表情豐富、精神飽滿。（2分）

4、服裝整齊，上下場迅速有序。（2分）

附2：

株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信息系團總支

首屆“五??四歌舞青春”歌舞晚會評分表

評分具體內(nèi)容要求權(quán)重分?jǐn)?shù)得分

1、內(nèi)容健康向上，形式生動活潑，貼近生活、貼近觀眾。

2、舞蹈表演動作到位、統(tǒng)一，節(jié)奏感強，有一定的藝術(shù)創(chuàng)新；歌曲類節(jié)目要求節(jié)奏準(zhǔn)確，旋律流暢。

3、演員情感投入較好，表情豐富、精神飽滿。

4、服裝整齊，上下場迅速有序。

總分注：保留小數(shù)點后一位分值。