企業(yè)策劃方案范文模板
企業(yè)策劃方案范文模板（最新15篇）
在方案實(shí)施過程中，要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，確保方案的順利實(shí)施。下面給大家整理一些企業(yè)策劃方案范文模板，方便大家學(xué)習(xí)怎么寫企業(yè)策劃方案范文模板。
企業(yè)策劃方案范文模板篇1
一、景區(qū)介紹
景區(qū)以“森林、幽谷、飛瀑、流泉、雨林”為主要特色，景區(qū)獨(dú)有的原生態(tài)自然景觀、清新無比的空氣、十里峽谷畫廊、翡翠般的水景聞名遐邇，享有“__”、“__”之稱的美譽(yù)。景區(qū)水系豐富，溪、泉、瀑、潭、湖有數(shù)百處之多，溪流淙淙匯向三個(gè)湖泊，湖中波光瀲滟、湖水碧綠如翠，山中藏著湖、湖中映著山，詩畫閩南的美景盡現(xiàn)眼前。景區(qū)處于__山中支山脈，且生長著奇特的亞熱帶樹種，氣候常年溫暖濕潤，空氣清新潔凈，是最適于旅游度假之地。目前野山谷對外開放有兩條特色觀景線路，配套設(shè)施有水上餐廳、燒烤、木屋別墅、水上劃船、企業(yè)拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目。
二、活動(dòng)介紹
早春三月，草長鷹飛間，冬天的寒意還未褪盡，春天帶著綠色的氣息向我們走來，春風(fēng)吹綠了枝頭上的嫩芽，吹綠了地上的小草，也吹動(dòng)了人們走進(jìn)大自然，為大自然增一份綠的熱情。3月12日是一年一度的植樹節(jié)，為積極配合廈門創(chuàng)建國家級(jí)森林城市，讓更多企事業(yè)單位能夠積極與大自然環(huán)境“對話”，主動(dòng)參與植樹節(jié)的相關(guān)活動(dòng)，親身體驗(yàn)勞動(dòng)的樂趣，感受美化環(huán)境的意義，激發(fā)熱愛生活、熱愛自然家園的情感。
從20__年3月起，景區(qū)將在園區(qū)內(nèi)專門劃出植樹區(qū)域，讓廣大市民朋友、各公司企業(yè)在欣賞到景區(qū)秀美的湖光山色之余，能夠親自參與到植樹造林活動(dòng)，為創(chuàng)造“宜居廈門、生態(tài)同安”添磚加瓦，并且在活動(dòng)過程中所有客人還可以把對未來的美好愿景放入許愿瓶內(nèi)埋在樹根深處，與樹木一起成長，為自己種的樹系上紅絲帶，寫上祝福語，拍照留念,也為今年春天留下一份美好的回憶和祝愿!
三、活動(dòng)主題及口號(hào)
主題：“約會(huì)春天，擁抱綠色”
口號(hào)：春天來了，到國家森林公園植樹去!
四、活動(dòng)內(nèi)容
1.在__唯一的國家森林公園區(qū)內(nèi)，親手植下小樹苗并澆水灌溉，為美麗的大自然添加色彩。
2.在植樹區(qū)學(xué)習(xí)植樹常識(shí)，參與放許愿瓶、系愛心絲帶，拍照合影等相關(guān)活動(dòng)
3.游覽有“__”美譽(yù)的野山谷景區(qū)，看奇特峽谷景觀，體驗(yàn)熱帶雨林風(fēng)情，呼吸清新空氣。
4.在景區(qū)具有__特色的餐廳——水上餐廳，品嘗地道的農(nóng)家風(fēng)味大餐
五、活動(dòng)時(shí)間
20__年3月初——4月底
六、活動(dòng)地點(diǎn)
__生態(tài)樂園
七、參與方式
以公司企業(yè)組織、公益組織、自駕游組織、家庭組織等20個(gè)人以上的團(tuán)體為形式參與報(bào)名
八、提供樹種
景區(qū)可提供福建柏、雞冠刺桐、垂葉榕、細(xì)葉榕、南洋杉、羅漢樹等樹種，根據(jù)規(guī)劃，植樹區(qū)域不同，樹種也不一樣，請聽從景區(qū)園林部工作人員安排。
九、活動(dòng)路線安排
路線一：暢享農(nóng)家風(fēng)味+景區(qū)觀光(A線)+植樹活動(dòng)一日游
活動(dòng)流程：(9點(diǎn)后出發(fā))——水上餐廳用餐——開始景區(qū)游玩之旅——至植樹地點(diǎn)參與植樹——步行或坐電瓶車至景區(qū)入口處(停車場)——返程
相關(guān)費(fèi)用內(nèi)容：(車費(fèi)自理)
餐費(fèi)：300元/桌起(10人/桌) 門票：A線：50元/人 導(dǎo)游費(fèi)用：80元/位 活動(dòng)費(fèi)用：20元/套
電瓶車(植樹區(qū)-景區(qū)入口)：15元/人
路線二：暢享農(nóng)家風(fēng)味+植樹活動(dòng)+景區(qū)觀光(A線)一日游
活動(dòng)流程：(9點(diǎn)后出發(fā))——水上餐廳用餐——坐電瓶車至植樹地點(diǎn)參與植樹——活動(dòng)結(jié)束，坐電瓶車至雨林館——開始景區(qū)游玩之旅——返程
相關(guān)費(fèi)用內(nèi)容：(車費(fèi)自理)
門票：B線：80元/人 活動(dòng)費(fèi)用：20元/套 導(dǎo)游費(fèi)用：100元/位
電瓶車(植樹區(qū)-景區(qū)入口或停車場)：15元/人
十、費(fèi)用說明(略)
企業(yè)策劃方案范文模板篇2
值此全球第_個(gè)婦女節(jié)來臨之際，由董事辦牽頭組織我公司婦女節(jié)活動(dòng)，具體策劃方案如下：
主辦單位：董事辦
協(xié)辦單位：集團(tuán)辦公室、人事科、文印科、酒店和涉及到的其他部門。
主持人：待定。
活動(dòng)名稱：_集團(tuán)“三八婦女節(jié)”尊重女性、關(guān)愛女職工表彰大會(huì)。
一、活動(dòng)目的
1、體現(xiàn)公司對女職工的關(guān)懷和尊重，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2、肯定女職工對公司的貢獻(xiàn)，增進(jìn)女性交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。
3、緩解壓力、放飛青春、快樂過節(jié)。
4、給予部分女職工“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
二、會(huì)議時(shí)間：暫定為3月8日下午(時(shí)長：兩小時(shí))
三、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
四、參會(huì)人員：公司部分領(lǐng)導(dǎo)、全體女職工
五、邀請嘉賓：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)家屬、縣婦聯(lián)主任、縣電視臺(tái)
六、會(huì)議議程
1、主持人講話;
2、邀請縣婦聯(lián)主任致詞;
3、公司副總致辭;
4、女職工(不同崗位)代表發(fā)言;
5、主持人宣布授予若干名女職工“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)，縣委領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)為受獎(jiǎng)女職工頒獎(jiǎng);
6、給所有女職工發(fā)放節(jié)日禮品;
7、總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)致賀詞;
8、主持人宣布會(huì)議圓滿結(jié)束。
七、照相、攝像：人員、器材待定
八、前期準(zhǔn)備
1、活動(dòng)所需文案資料(董事辦負(fù)責(zé)編輯、文印科負(fù)責(zé)打印);
2、各部門上報(bào)所在單位女職工(數(shù)量、姓名、工齡、學(xué)歷、崗位、職稱等可包含特別推薦資料)人事科負(fù)責(zé)收集、整理;
3、表彰人數(shù)確定，表彰崗位、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人評(píng)選(_共同負(fù)責(zé)評(píng)選);
4、“三八紅旗手”榮譽(yù)證書購買、現(xiàn)場橫幅、綬帶、桌簽制作、獲獎(jiǎng)人員姓名填寫(_負(fù)責(zé));
5、會(huì)議室布場、清場(_負(fù)責(zé));
6、女職工禮品、會(huì)場礦泉水購買(_負(fù)責(zé));
7、企業(yè)文化婦女節(jié)專版采編(董事辦、辦公室負(fù)責(zé))。
以上準(zhǔn)備工作除企業(yè)文化婦女節(jié)專版，在會(huì)議結(jié)束以后出版之外，其余各項(xiàng)主準(zhǔn)備工作均需定時(shí)提前完成。
九、綜合目的
除了“活動(dòng)目的”之外，此次活動(dòng)還將達(dá)到以下幾個(gè)目的。
1、通過呂梁日報(bào)晚報(bào)版、電視臺(tái)報(bào)道此次活動(dòng)，讓更多的人了解我公司“以人為本、關(guān)愛女工”人性化、親情化管理的一面。
2、通過《企業(yè)文化婦女節(jié)專版》表彰“三八紅旗手”，肯定女性職工工作的同時(shí)，以點(diǎn)帶面激發(fā)全體職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，鼓勵(lì)全體員工發(fā)揚(yáng)“以(廠)礦為家，以崗為榮”的奉獻(xiàn)精神。
3、通過《企業(yè)文化婦女節(jié)專版》以“誰說女子不如男”為題，報(bào)道“三八紅旗手”先進(jìn)工作事跡，讓受獎(jiǎng)?wù)哂懈叩摹皹s譽(yù)感”和對公司的“歸屬感”，從而發(fā)自內(nèi)心的產(chǎn)生“崗位責(zé)任感”。
企業(yè)策劃方案范文模板篇3
今年六月是第十個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，唱響“安全發(fā)展”主旋律，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全民安全意識(shí)。按照交通運(yùn)輸廳關(guān)于開展20__年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排部署，及石鎖指揮部關(guān)于開展20__年“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知（石鎖建[20__]75號(hào)），結(jié)合我項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本方案。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想：
繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主線，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，緊緊圍繞20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合建筑工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技能知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、活動(dòng)目標(biāo)：
扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五無、一降低、一提高、一達(dá)標(biāo)”,即：實(shí)現(xiàn)“無工亡、無重傷、無重大設(shè)備、無重大安全事故、無重大火災(zāi)事故”，千人負(fù)傷率控制在上級(jí)下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)，安全狀態(tài)評(píng)價(jià)達(dá)到安全級(jí)。
三、活動(dòng)主題：
20__年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是：安全責(zé)任，重在落實(shí)。
四、活動(dòng)時(shí)間：
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間為6月1日至6月30日。
6月份第一個(gè)星期（即5月30日至6月5日）為安全生產(chǎn)事故警示周。
6月份第二個(gè)星期三（即6月8日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>
6月份的13日至19日為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。
五、組織機(jī)構(gòu)：
為扎實(shí)有效地開展好本次活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：周勇
副組長：劉智慧
成員：李和平、秦德俊、屈長征、潘玉婷、劉遠(yuǎn)源、陳祥福、廖越高、劉鵬宇、劉騰、方軍等
辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全管理部
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，組織、指導(dǎo)項(xiàng)目及各單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展。
2、結(jié)合活動(dòng)開展，深入調(diào)查、分析安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)研究解決安全管理及活動(dòng)中的新情況、新問題。
3、開展督促檢查，確保各項(xiàng)具體措施有效落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各類信息、資料收集整理和上報(bào)。
六、具體工作安排
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，在全面分析、評(píng)價(jià)本項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真策劃，制訂《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》。
2、廣泛發(fā)動(dòng)，深入開展：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全員及時(shí)組織召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，就安全月活動(dòng)的布置、實(shí)施以及項(xiàng)目部開展活動(dòng)的相關(guān)要求作認(rèn)真的剖析和安排，組織全體員工開展六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在所在項(xiàng)目部開展廣泛的宣傳，把活動(dòng)方案布置落實(shí)到項(xiàng)目個(gè)人、各隊(duì)（班）組。要求動(dòng)員會(huì)上項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人進(jìn)行動(dòng)員講話，動(dòng)員全體員工以實(shí)際行動(dòng)參與到活動(dòng)中來。
3、積極展開“十個(gè)一次活動(dòng)”：即為：（1）讀一部安全生產(chǎn)方面的規(guī)程，學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)規(guī)程，提高安全法制意識(shí)，用法律法規(guī)和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。（2）提一條安全生產(chǎn)建議，組織召開“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)，充分體現(xiàn)員工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。（3）開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)，組織開展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭當(dāng)遵紀(jì)守法好員工”為主題的簽名活動(dòng)。（4）寫一篇“我的一次不安全行為”事故案例。（5）當(dāng)一天安全員，通過活動(dòng)提高員工對搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。（6）接受一次職業(yè)病防治和安全培訓(xùn)，舉辦職業(yè)病防治講座，使大家了解防護(hù)職責(zé)，明確工作內(nèi)容及工作方法。（7）每月召開一次安全專題會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，消除存在的安全隱患。（8）開展一次安全生產(chǎn)展覽。（9）反思一次事故教訓(xùn)，組織座談會(huì)，談事故教訓(xùn)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，做到安全警鐘長鳴。（10）開展一次主題安全活動(dòng)，班組積極開展“查隱患、糾違章”為主題的安全活動(dòng)。
4、營造良好的安全生產(chǎn)氛圍：利用電視、板報(bào)、宣傳欄、橫幅等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產(chǎn)聲勢，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和報(bào)導(dǎo)。激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時(shí)報(bào)導(dǎo)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進(jìn)行曝光，舉一反三、警鐘長鳴，提高廣大員工、管理人員自覺實(shí)行安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。
開展好靜態(tài)宣傳，在主要生產(chǎn)、生活區(qū)域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，引導(dǎo)廣大員工、家屬關(guān)注安全生產(chǎn)。
項(xiàng)目部安全部門組織開展好事故案例剖析、員工安全教育培訓(xùn)、安全宣傳周活動(dòng)、安全知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等。通過形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成全員“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。
5、切實(shí)開展好全員安全教育培訓(xùn)：要充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間，開展全員安全教育培訓(xùn)，針對從業(yè)人員安全素質(zhì)現(xiàn)狀，進(jìn)行有針對性的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、安全知識(shí)技能培訓(xùn)；以“六類事故”和防洪防汛為主要防范目標(biāo)，進(jìn)一步分析、查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)，開展工程及醫(yī)療救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、救護(hù)設(shè)備、儀器的操作演練。全員教育培訓(xùn)結(jié)束，對教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行考評(píng)，提出改進(jìn)安全教育培訓(xùn)的措施。
6、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：全面檢查整改現(xiàn)場存在的各類隱患，增強(qiáng)作業(yè)人員的自我防范意識(shí)，針對可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素，教育、督促作業(yè)人員落實(shí)防范措施。
加大反違章抽查力度，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，活動(dòng)期間，項(xiàng)目部每周開展一次反違章抽查，有效遏制人的不安全行為，避免違章指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致事故。
7、開展班組安全建設(shè)活動(dòng)：在班組中學(xué)習(xí)推廣“班組管理法”，落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理為主題，充分利用班前會(huì)議進(jìn)行上崗前交底、上崗前檢查、上崗前教育和每周一次講評(píng)的安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)性和趣味性，使每個(gè)職民工真正做到“四不傷害”。要做到安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
8、抓好雨季“四防”工作：項(xiàng)目部要及時(shí)掌握汛情，做好防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊(duì)伍人員準(zhǔn)備，做好樓上與樓下生產(chǎn)區(qū)域檢查工作、生產(chǎn)生活區(qū)域“四防”應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化雨季施工安全管理，確保施工安全。
9、開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練：項(xiàng)目部將在6月下旬舉行一次消防應(yīng)急救援演練，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
七、活動(dòng)要求
四川十五建東城新一家項(xiàng)目部項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把開展創(chuàng)建“平安工地”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，并作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，納入年度工作考核。要按項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織觀看警示教育片、安全宣誓、簽名、研討交流、宣講報(bào)告、展覽展示、事故隱患大排查等方式和手段，有針對性地開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
做好活動(dòng)信息傳遞和總結(jié)上報(bào)工作：四川十五建東城新一家項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況，并于6月30日前將開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表和書面總結(jié)報(bào)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”辦公室。
企業(yè)策劃方案范文模板篇4
為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，根據(jù)對企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。
一、培訓(xùn)原則
理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。
1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；
2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類；
3、形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。
二、培訓(xùn)目標(biāo).
1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備企業(yè)要求之能力——知識(shí)，態(tài)度及技能；
2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力；
3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；
4、培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程;
1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的`培訓(xùn)需求。
2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。
4、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核.
每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計(jì)劃。
人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計(jì)劃、將綜合審議的半年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。
將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。
四、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
1、全面預(yù)算管理；各個(gè)部門要秉著成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計(jì)劃。
2、有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。
3、逐步提升中高層管理者的管理能力；為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升企業(yè)的人才競爭力。
五、培訓(xùn)課程編排計(jì)劃
1、一級(jí)培訓(xùn)(中層以上人員)
培訓(xùn)對象：
各部門組長、主管及經(jīng)理；
培訓(xùn)方式：
每月召開__次座談會(huì)或拓展活動(dòng)，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、員工關(guān)系、角色認(rèn)知(對新任主管)、個(gè)人效能管理(時(shí)間，目標(biāo)管理)等；
2、二級(jí)培訓(xùn)(基層人員)（培訓(xùn)項(xiàng)目、方式、時(shí)間待定，需做問卷調(diào)查）
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)項(xiàng)目
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)時(shí)間
3、三級(jí)培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))
培訓(xùn)對象：
企業(yè)新近員工
入職第一天培訓(xùn)項(xiàng)目：
企業(yè)發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；
入職第二天后培訓(xùn)項(xiàng)目：
崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解；各部門培訓(xùn)項(xiàng)目；
六、培訓(xùn)管理
為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。
1、培訓(xùn)前期的管理工作
培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師：針對各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，各部門可推薦或本人自薦擔(dān)任培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師需要上交完整的授課計(jì)劃，經(jīng)過考評(píng)后開始培訓(xùn)授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應(yīng)的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金；
2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作
人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作(包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師)；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。
3、培訓(xùn)后期的管理工作
培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實(shí)際成效情況；一個(gè)月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
企業(yè)策劃方案范文模板篇5
一、目的
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)、使用。建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍。建立公司的人才梯隊(duì)，滿足公司乃至集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃對人才的需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
二、原則
堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
三、人才培養(yǎng)目標(biāo)
公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
四、人才培養(yǎng)組織體系
公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和生產(chǎn)單位及項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
五、主要內(nèi)容
本方案由以下幾個(gè)方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
（一）人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計(jì)劃”、“育英工程計(jì)劃”、“菁英工程計(jì)劃”、“卓越工程計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
1、啟航工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的.培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2、育英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。
3、菁英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲(chǔ)備人才。
4、卓越工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。
通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代高級(jí)崗位的人才。
（二）人才的甄選
通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2、經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評(píng)，由部門或生產(chǎn)單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。
（三）人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作（不同系統(tǒng)）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從副班長到班長（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從車間副主任到主任（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從中層副職到正職（不同部門）時(shí)間為一年；培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進(jìn)行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。
（四）人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、
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為貫徹國家安全生產(chǎn)方針，響應(yīng)全國第17個(gè)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，落實(shí)年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，特制訂20__年度新疆小白楊酒業(yè)有限公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案：
一、指導(dǎo)思想
以公司20__年工作會(huì)議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障安全放到最高的位置，通過多樣培訓(xùn)，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排
活動(dòng)主題：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
活動(dòng)時(shí)間：6月2日至6月30日
三、工作目標(biāo)
通過“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)的開展，讓公司員工更為積極主動(dòng)參與到公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中來，清楚各自在公司安全體系管理中的責(zé)任及意義，努力營造一個(gè)“人人要安全、人人管安全”的良好企業(yè)安全管理氛圍，提升公司安全管理水平。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設(shè)在政企部，主任由楊婷兼任。政企部負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)，政企部成員由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。
五、活動(dòng)計(jì)劃和內(nèi)容
1、6月第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”，開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，以掛安全生產(chǎn)橫幅、播放安全警示片等多種宣傳形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)宣傳效果，烘托活動(dòng)氣氛。
2、6月第二周為“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)周”，組織開展消防器材的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)，提高作業(yè)人員應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)應(yīng)急處置的及時(shí)性和有效性。
3、6月第三周為“安全文化交流周”通過公司組織開展安全及企業(yè)文化知識(shí)的競賽活動(dòng)，提升員工的歸屬感、加強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)可度，增強(qiáng)員工安全責(zé)任感，引導(dǎo)其從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔叶踩薄ⅰ拔視?huì)安全”。使生產(chǎn)員工人人參與安全管理工作，人人做一名安全員，共同維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。
4、6月第四周為“安全生產(chǎn)隱患大檢查周”，在此期間，各部門負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)，對本部門現(xiàn)場實(shí)施安全檢查，按照全覆蓋，零容忍，重實(shí)效的要求，對部門安全生產(chǎn)存在盲角、死區(qū)、隱患進(jìn)行排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按“五定”要求進(jìn)行落實(shí)，并在月底前將檢查人員名單和檢查結(jié)果報(bào)政企部。
企業(yè)策劃方案范文模板篇7
公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，透過構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全貼合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對復(fù)雜局面的經(jīng)營人才隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識(shí)強(qiáng)、熟悉電企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、堅(jiān)持并實(shí)踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍；一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實(shí)踐、一專多能、作風(fēng)過硬的技能人才隊(duì)伍。
1、員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到20__年底，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達(dá)25%，人才密度到達(dá)0.80。企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達(dá)90%、50%和55%以上全員培訓(xùn)率到達(dá)95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。
2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。
3、創(chuàng)新型高精尖科技企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。在支撐電建設(shè)與發(fā)展、提高電運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)2—3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級(jí)專家150人，公司系統(tǒng)進(jìn)入國家級(jí)人才庫的專家力爭到達(dá)300人以上，構(gòu)成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。
4、緊缺企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。
5、特高壓電專項(xiàng)企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。根據(jù)特高壓電工程建設(shè)的`要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20__名能夠承擔(dān)特高壓電技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專業(yè)人才。
6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才，進(jìn)行針對性的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并對口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師，開展對口培訓(xùn)，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才。
7、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育國家電文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。
8、農(nóng)電工素質(zhì)潛力提升計(jì)劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作潛力，開展對所有農(nóng)電所長的輪訓(xùn)工作。到20__年底，農(nóng)電工持證上崗率到達(dá)100%。
企業(yè)策劃方案范文模板篇8
再過幾天就是201X年3.5學(xué)雷鋒紀(jì)念日了，在這一天無論是學(xué)校還是企業(yè)單位都會(huì)舉行一系列的學(xué)雷鋒活動(dòng)來弘揚(yáng)雷鋒精神。今天小編為大家?guī)韺W(xué)習(xí)雷鋒精神，從身邊的小事做起學(xué)雷鋒活動(dòng)方案，希望大家喜歡。
雷鋒精神是中華民族精神的瑰寶，是人類文明寶庫中的明珠。本次活動(dòng)我們要把握契機(jī)，以體驗(yàn)教育為基本途徑，切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生的思想教育和道德教育。引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)雷鋒同志熱愛祖國、熱愛黨、熱愛人民；幫助大學(xué)生樹立民族自尊心、自信心和自豪感；號(hào)召大學(xué)生像雷鋒那樣“把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去”；鼓勵(lì)大學(xué)生從現(xiàn)在做起、從身邊做起、從小事做起，干一行、愛一行、鉆一行，做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里就在哪里閃閃發(fā)光。通過這次活動(dòng)認(rèn)真宣傳、學(xué)習(xí)雷鋒精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，培養(yǎng)大學(xué)生關(guān)愛他人、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)良品質(zhì)，加強(qiáng)我校精神文明建設(shè)。
活動(dòng)主題：尋雷鋒足跡，揚(yáng)志愿精神
活動(dòng)目的：通過宣傳、學(xué)習(xí)雷鋒的優(yōu)秀品格，加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、營造和諧校園。
活動(dòng)時(shí)間：201X年3月
具體方案：
1、主題班會(huì)
對象：機(jī)械工程學(xué)院加工06-1。
事宜：開展以“學(xué)習(xí)雷鋒”為主題的班會(huì)，講述雷鋒小故事、學(xué)關(guān)于雷鋒的歌、同學(xué)討論，達(dá)到思想教育的目的。班會(huì)要求正式，嚴(yán)肅。
時(shí)間：3月5日
地點(diǎn)：知行樓某教室。
2、學(xué)習(xí)雷鋒精神，從身邊的小事做起
形式：（1）參加由團(tuán)支書，班長主持帶領(lǐng)的“共建和諧社區(qū)、和諧校園”的學(xué)雷鋒系列活動(dòng)。
（2）開展“為社會(huì)獻(xiàn)義務(wù)勞動(dòng)”活動(dòng)，動(dòng)員同學(xué)們到我們校園或街道去打掃衛(wèi)生，美化我們校園環(huán)境，宣傳環(huán)保意識(shí)。為我們校和社會(huì)的環(huán)保工作做力所能及的貢獻(xiàn)，通過踐行增強(qiáng)班級(jí)的環(huán)保的意識(shí)。
（3）組織團(tuán)員志愿者和團(tuán)員干部打掃人民公園及園外的環(huán)境衛(wèi)生、到解放廣場紀(jì)念碑義務(wù)勞動(dòng)。
時(shí)間：3月15日——3月31日
地點(diǎn)：學(xué)校、社會(huì)
3變廢為新
事宜：統(tǒng)一變賣班級(jí)廢品后所得款項(xiàng)捐贈(zèng)給解放小學(xué)。
時(shí)間：3月15，16，22，23
4身邊的雷鋒”互助活動(dòng)
事宜：1、每位學(xué)生自擬計(jì)劃，寫出自己打算幫助別人的內(nèi)容與方式2、班委會(huì)討論確定互助小組名單與管理辦法，互相幫助學(xué)習(xí)，思想教育。
3、互助小組活動(dòng)每周進(jìn)行一次評(píng)比總結(jié)，對成績突出的予以表揚(yáng)。
時(shí)間：3月15，16，22，23
活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)結(jié)束以后，學(xué)校團(tuán)委將對活動(dòng)期間涌現(xiàn)的好人好事進(jìn)行總結(jié)表揚(yáng)。以發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，落實(shí)措施，更好地開展“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的活動(dòng)。
企業(yè)策劃方案范文模板篇9
為切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化及環(huán)安體系工作要求，20_年6月公司將繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
以“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，進(jìn)一步宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，落實(shí)隱患治理的各項(xiàng)措施，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，注重實(shí)效，努力提高全員安全健康文化素質(zhì)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
二、活動(dòng)時(shí)間和主題活動(dòng)時(shí)間：
即日起至6月30日
第十三個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”
三、工作目標(biāo)
通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置;使安全_急預(yù)案體系進(jìn)一步完善;員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng);事故隱患治理取得明顯成效。
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：
為加強(qiáng)安全月的宣傳力度，拓展安全宣傳的思路，使安全月工作取得實(shí)效，特成立安全月活動(dòng)推進(jìn)小組：
組長：_
副組長：_
組員：_
職責(zé)：確定安全月活動(dòng)方案，敦促各種活動(dòng)形式的落實(shí)，對各_安全月活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核。
推進(jìn)小組下設(shè)辦公室(生產(chǎn)中心綜合管理部)，負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)。
五、活動(dòng)形式和內(nèi)容：
1、開展安全征文投稿活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各_結(jié)合車間實(shí)際或安全月主題要求，撰寫安全生產(chǎn)管理征文，并向_處投稿。
文章要求：主題突出、文章結(jié)構(gòu)完整、層次清晰，字?jǐn)?shù)不少于1500字。5月5日前各部門(車間)向_提交《安全征文》。按要求投稿的，在月度考核中獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門0、5分;稿件被_采納的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門0、5分，同時(shí)稿件撰寫人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各_結(jié)合本年度工作安排，采用各種形式組織、鼓勵(lì)員工全員參與崗位安全隱患排查工作，發(fā)掘日常安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。并按照LECD評(píng)價(jià)法進(jìn)行危險(xiǎn)源分級(jí)，完善各_的“危險(xiǎn)源清單”。
5月25日前各部門提交《20_危險(xiǎn)因素清單》及《20_環(huán)境因素清單》。
3、開展事故案例教育活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各_結(jié)合工作實(shí)際，組織員工進(jìn)行“事故案例教育培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容_包含與本_生產(chǎn)活動(dòng)相類似的事故案例，通過培訓(xùn)，以血的教訓(xùn)警醒員工尊章守法，提高員工安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，避免事故悲劇在我們身上發(fā)生。培訓(xùn)完成后組織員工進(jìn)行考試(或問卷評(píng)估)。
6月25日提交考試試題及分?jǐn)?shù)電子版和培訓(xùn)現(xiàn)場圖片5張。
4、組織開展_急預(yù)案演練活動(dòng)。
活動(dòng)要求：通過_急演練提高部門領(lǐng)導(dǎo)_急指揮能力和員工的_急避險(xiǎn)能力。生產(chǎn)中心下屬各車間結(jié)合車間_急預(yù)案制定演練方案報(bào)綜合管理部審批，演練前必須對演練方案進(jìn)行全員培訓(xùn)。
6月30日前完成演練，提交紙版演練記錄和演練現(xiàn)場圖片5張。(演練中如發(fā)現(xiàn)消防系統(tǒng)存在的&39;問題，另附電子版報(bào)告至_，由_匯總后上報(bào)_)
5、組織開展對標(biāo)查缺陷活動(dòng)。
6、組織車間人員觀看安全教育宣傳片或約請安全專家培訓(xùn)。
活動(dòng)要求：綜合管理部結(jié)合安全月主題及我中心員工安全意識(shí)的現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)，組織車間人員觀看安全教育宣傳片(暫定6月中旬)或組織約請安全專家進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)主題另行通知)。
6月30日前完成培訓(xùn)。
7、開展“夏季用電使用情況”的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
活動(dòng)要求：_結(jié)合前期“配電系統(tǒng)檢查”工作，安全月期間在做好“回頭看”的同時(shí)，組織開展“夏季用電情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)”，主要檢查各_高負(fù)荷、多粉塵、高溫、潮濕環(huán)境的配電系統(tǒng)，同時(shí)對_配電柜進(jìn)行開蓋檢查，緊固螺絲。發(fā)現(xiàn)問題立即溝通相關(guān)責(zé)任人落實(shí)整改，確保用電安全，杜絕超負(fù)荷用電現(xiàn)象的發(fā)生。
6月1日提交《夏季用電使用情況檢查報(bào)告》
8、開展規(guī)范現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)線的專項(xiàng)行動(dòng)。
活動(dòng)要求：加強(qiáng)安全目視管理，各_對各自責(zé)任區(qū)域的安全標(biāo)志(含禁止、警告、命令、提示及安全標(biāo)語)進(jìn)行清理，完善檔案(見附表模板)，并對殘缺、破損的安全標(biāo)志進(jìn)行更換(包括設(shè)備自帶的安全標(biāo)志);各_對地面標(biāo)線、壓力表正常工作壓力上限紅線進(jìn)行清理，更換磨損、殘缺的地面標(biāo)線，健全壓力表上限紅線。在此基礎(chǔ)上，_等關(guān)鍵部位_嚴(yán)格執(zhí)行《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》，對不符合規(guī)范的安全標(biāo)志進(jìn)行更換、對安全標(biāo)志涵蓋的全面性進(jìn)行推敲，確保標(biāo)志、標(biāo)線全面、合規(guī)。
6月20日前提交《__安全標(biāo)志設(shè)置登記表》。_采取抽查的形式對各_安全標(biāo)志、標(biāo)線的完善情況進(jìn)行檢查。
9、舉辦一期安全生產(chǎn)月宣傳板報(bào)。
活動(dòng)要求：各_獨(dú)立設(shè)計(jì)制作主題為“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”的板報(bào)，(要求版幅1、2m_2、4m，后部加支撐利于展示)。20_年5月31日之前完成。(建議各部門確定題材及稿件，找廣告公司代做展板)
6月1日至_門前展示。
6月底組織評(píng)獎(jiǎng),對前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10、張貼安全生產(chǎn)月宣傳畫報(bào)。
活動(dòng)要求：_(5月31日前)負(fù)責(zé)購買一批安全生產(chǎn)月宣傳用品。懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳橫幅。各_張貼安全宣傳，發(fā)放安全宣傳小冊。
6月5日前張貼。
11、安全月活動(dòng)開展效果評(píng)估并提出下一步工作完善措施
活動(dòng)要求：安全月活動(dòng)的目的就是做好安全宣傳和教育活動(dòng)，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全。為測試此次安全月活動(dòng)效果，安全月活動(dòng)結(jié)束后，_下發(fā)調(diào)查問卷對實(shí)施效果進(jìn)行問卷調(diào)查，收集活動(dòng)建議，提出下一步工作完善措施。
7月15日前完成效果評(píng)估。
六、活動(dòng)要求：
安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”的主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
1、各_要高度重視安全月活動(dòng)的開展，圍繞本_實(shí)際情況召開動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司安全月活動(dòng)計(jì)劃及時(shí)開展活動(dòng)并按時(shí)間提交相關(guān)材料;
2、各_負(fù)責(zé)人要親自組織各種活動(dòng)開展，動(dòng)員廣大員工積極參與。通過活動(dòng)的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展;
3、活動(dòng)結(jié)束后必須對活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對開展較好的_給予獎(jiǎng)勵(lì)，對開展不重視、效果較差的_通報(bào)批評(píng)。
企業(yè)策劃方案范文模板篇10
一、培訓(xùn)原則
理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。
1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；
2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類；
形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。
二、培訓(xùn)目標(biāo)。
1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備企業(yè)要求之能力――知識(shí)，態(tài)度及技能；
2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力；
3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；
4、培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃于每周四下午4：30―5：30，各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程；
1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。
2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。
4、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核。
每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計(jì)劃。
人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計(jì)劃、將綜合審議的半年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。
將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。
四、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
1、全面預(yù)算管理；
各個(gè)部門要秉著成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計(jì)劃。
2、有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。
3、逐步提升中高層管理者的管理能力；
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升企業(yè)的人才競爭力。
五、培訓(xùn)課程編排計(jì)劃
1、一級(jí)培訓(xùn)（中層以上人員）
培訓(xùn)對象：各部門組長、主管及經(jīng)理；
培訓(xùn)方式：每月召開次座談會(huì)或拓展活動(dòng)，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、員工關(guān)系、角色認(rèn)知（對新任主管）、個(gè)人效能管理（時(shí)間，目標(biāo)管理）等；
2、二級(jí)培訓(xùn)（基層人員）（培訓(xùn)項(xiàng)目、方式、時(shí)間待定，需做問卷調(diào)查）
培訓(xùn)對象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間
3、三級(jí)培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)新近員工
入職第一天培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；
入職第二天后培訓(xùn)項(xiàng)目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解；各部門培訓(xùn)項(xiàng)目；
六、培訓(xùn)管理
為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。
1、培訓(xùn)前期的管理工作
培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師：針對各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，各部門可推薦或本人自薦擔(dān)任培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師需要上交完整的授課計(jì)劃，經(jīng)過考評(píng)后開始培訓(xùn)授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應(yīng)的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金；
2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作
人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。
3、培訓(xùn)后期的管理工作
培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實(shí)際成效情況；一個(gè)月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
企業(yè)策劃方案范文模板篇11
一、資格條件
（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。
（二）能夠較好的應(yīng)對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。
（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)潛力。
（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。
（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。
二、后備人才的申報(bào)與選拔程序
各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。
（一）申報(bào)
申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》（附后），透過以下方式上報(bào)綜合管理部：
1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。
2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。
3、公司提名。
㈡選拔入庫
綜合管理部對申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測試。透過測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。
1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。
2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>
3、業(yè)務(wù)知識(shí)測試：
4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測試。
三、后備人才的培養(yǎng)
后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。
㈠基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。
2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。
3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。
㈡輪崗學(xué)習(xí)
1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。
㈢內(nèi)部兼職
培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和推薦，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。
㈣掛職鍛煉
1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤
㈠后備人才考核
1．后備人才考核、淘汰周期為2年。
2．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進(jìn)行績效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。潛力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。
㈡后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：
1．崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；
2．潛力測試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；
3．培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者）；
4．違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的'企業(yè)文化理念不符者。
㈢后備人才出庫及任用
1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫。
2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。
五、相關(guān)說明
㈠后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
㈡后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。
㈢為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。
㈣參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。
企業(yè)策劃方案范文模板篇12
一、年會(huì)主題
融合夢想努力超越!
二、年會(huì)目的
1、對______年企業(yè)發(fā)展成績總結(jié)，以及制定______年企業(yè)總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升企業(yè)的綜合競爭能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
三、年會(huì)時(shí)間
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成年會(huì)策劃方案、通知發(fā)布、會(huì)場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日。
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(______年______月______日)：
本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。
四、年會(huì)概況
活動(dòng)地點(diǎn)：____酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場地等各項(xiàng)內(nèi)容。
參會(huì)人員：企業(yè)股東和高管、企業(yè)研發(fā)全體員工、分企業(yè)全體員工、工廠全體員工，約300人。
組織形式：由企業(yè)年會(huì)工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
五、年會(huì)工作項(xiàng)目組成員及分工
組長：______
副組長：______
副組長：______
副組長：______
主持人：__________________________________________
六、節(jié)目參與形式
以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。
年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名。
報(bào)名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______
七、年會(huì)籌備階段
節(jié)目編排：
為了使企業(yè)年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。
1、排練時(shí)間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;
2、排練地點(diǎn)：________________________;
3、年會(huì)節(jié)目確定后，年會(huì)工作項(xiàng)目組會(huì)分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時(shí)進(jìn)行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時(shí)上報(bào);
4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會(huì)工作項(xiàng)目組，在年會(huì)節(jié)目正式演出時(shí)使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項(xiàng)目組概不負(fù)責(zé)，請參演人員一定切記;
5、參演所需服裝或道具向年會(huì)工作項(xiàng)目組申請費(fèi)用自行租賃;
6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。
與會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排：
1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)順序安排;
2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;
3、迎接及引導(dǎo)入座。
與會(huì)嘉賓的邀請與安排：
1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會(huì)，年會(huì)開始前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參加，晚會(huì)當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參加;
2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;
3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。
會(huì)場布置與酒店協(xié)調(diào)：
1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)場布置事項(xiàng)安排;
2、請酒店人員幫忙配合擺放企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;
3、年會(huì)舞臺(tái)背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;
4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。
與會(huì)人員的安全返回：
1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，企業(yè)包車和自駕車。
2、員工，企業(yè)包車。
可能出現(xiàn)問題及解決方案：
1、路上堵車
可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開高峰期。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到
盡量提前去接，若遲到可先開始節(jié)目。
3、音響設(shè)備故障
提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。
4、出現(xiàn)醉酒
通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。
八、年會(huì)流程
年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)致辭：
1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;
3、開場舞蹈;
4、主持人同時(shí)登場，開場白，簡單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場嘉賓;
5、董事長致辭。
優(yōu)秀員工表彰：
1、此項(xiàng)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排，確認(rèn)各部門人員名單以及具體獎(jiǎng)金金額，此項(xiàng)費(fèi)用不在整個(gè)年會(huì)預(yù)算之列;
2、企業(yè)本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;
3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;
4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書和獎(jiǎng)金，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎(jiǎng)員工準(zhǔn)備上臺(tái)，同時(shí)奏頒獎(jiǎng)曲(此環(huán)節(jié)有會(huì)務(wù)組成員提前將獲獎(jiǎng)員工安排到舞臺(tái)一側(cè))，依次頒獎(jiǎng);
5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合影留念;
6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。
節(jié)目表演：
1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;
2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;
4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;
5、節(jié)目評(píng)選分為人氣獎(jiǎng)，表演獎(jiǎng)，創(chuàng)意獎(jiǎng)等，每個(gè)節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金分別為______元、______元、______元;
6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。
幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：
1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前將抽獎(jiǎng)號(hào)碼發(fā)放和收集到位，抽獎(jiǎng)號(hào)碼每人一個(gè)(一式兩聯(lián))，按照順序發(fā)放;
2、共設(shè)立四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立，一等獎(jiǎng)______元一名;二等獎(jiǎng)______元二名，三等獎(jiǎng)______元三名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)______名，獎(jiǎng)品為等值物品;
3、抽獎(jiǎng)形式采取隨機(jī)抽取的形式，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，順序由低等至高等，當(dāng)場憑抽獎(jiǎng)號(hào)碼兌獎(jiǎng)，如當(dāng)時(shí)人不在現(xiàn)場，取消獎(jiǎng)項(xiàng)資格，重新抽取，直到抽取完畢，一等獎(jiǎng)由企業(yè)______抽取;二等獎(jiǎng)由______抽取;三等獎(jiǎng);鼓勵(lì)獎(jiǎng)。兌獎(jiǎng)同時(shí)，音響師播放比較激情的音樂，調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛;
4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?
5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請______致祝酒詞,宣告聚餐開始;
6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會(huì)聚餐：
1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開始;
2、員工入場時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;
3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;
4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;
5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿企業(yè)明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。
聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。
九、注意事項(xiàng)
1、提前確認(rèn)年會(huì)現(xiàn)場舞臺(tái)大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。
2、提前采購年會(huì)所需的物品;
3、會(huì)場需提前布置，包括布置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺(tái)卡;
4、時(shí)間的把控，主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間;
5、會(huì)務(wù)人員的工作安排，年會(huì)的具體工作會(huì)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、舞臺(tái)及場地的布置、物品的采買與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等，中間如若出現(xiàn)什么問題需及時(shí)解決;
6、嚴(yán)禁酒后鬧事，如若發(fā)生，企業(yè)將追究事故責(zé)任人。
十、費(fèi)用預(yù)算
企業(yè)策劃方案范文模板篇13
一、活動(dòng)目的
1.慶祝在一、二、三月份的生日的員工，增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)
企業(yè)大家庭氛圍的建設(shè)；
2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺(tái)下交流；3.豐富員工業(yè)余生活，給員工一個(gè)面對面的交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)同事感情。
二、活動(dòng)主題
公司愿與你一同成長(增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)，體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長)
三、活動(dòng)時(shí)間：
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
五、活動(dòng)組織形式：由行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行
六、活動(dòng)參加人員：公司全員
七、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
1.通知生日員工準(zhǔn)備表演的節(jié)目，擬定節(jié)目單，表演時(shí)間5分鐘左右，形式不定；2.提前購買生日蛋糕、零食及布置；3.提前通知與會(huì)人員
八、活動(dòng)簡易流程
1.顧總祝詞
2.領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)生日禮品，賀卡(由顧總親自寫的生日卡片)
3.表演節(jié)目
4.點(diǎn)生日蠟燭，切蛋糕，拍照留念
九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算7(人)x150(元)=1050元生日蛋糕、生日禮品、生日賀卡、水果飲料零食
企業(yè)策劃方案范文模板篇14
第一章客戶需求分析
1.1客戶現(xiàn)狀
我們面對面的交流只有充分了解了企業(yè)的需求，在行業(yè)中的地位，優(yōu)勢資源，優(yōu)勢產(chǎn)品，銷售狀況和一些不足等各方面的信息，我們才能為您"量身訂做、量體裁衣"，建設(shè)好這個(gè)窗口
1.2客戶理想中的企業(yè)網(wǎng)站
2.1企業(yè)網(wǎng)站定位
我們將把建設(shè)的網(wǎng)站定位于：展現(xiàn)企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營銷、著力網(wǎng)站宣傳,該定位的詳細(xì)含義為：
1、通過網(wǎng)站來達(dá)到全方位展現(xiàn)企業(yè)形象、綜合實(shí)力的目的，大力打造影響力，讓網(wǎng)站成為宣傳企業(yè)形象的全新---;
2、通過特色欄目全方位、及時(shí)的開展網(wǎng)絡(luò)營銷，并通過客戶留言版和客戶反饋系統(tǒng)獲取部分準(zhǔn)客戶資料
2.2網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃
本次建設(shè)的網(wǎng)站主要內(nèi)容規(guī)劃如下：
2.2.1、網(wǎng)站首頁
網(wǎng)站首頁是企業(yè)網(wǎng)站的門戶，簡潔、大方、加載速度快是網(wǎng)站首頁的關(guān)鍵要素網(wǎng)站主要規(guī)劃的內(nèi)容有：
公司快訊、店面信息、最新新聞、商品譯站、企業(yè)郵箱滲透口、全文搜索工具、在線調(diào)查、企業(yè)形象flash、友情連接、網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析
2.2.2、公司簡介
公司簡介是集中展示企業(yè)形象的欄目，風(fēng)格一致，體現(xiàn)出大企業(yè)的風(fēng)范其主要包括以下小欄目：
公司簡介、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)采
2.2.3、新聞動(dòng)態(tài)發(fā)布系統(tǒng)
最新動(dòng)態(tài)欄目主要用來發(fā)布企業(yè)新聞，公司動(dòng)態(tài)、消息等通過最新動(dòng)態(tài)欄目可使客戶對公司最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品信息、人文文化、最新消息等信息有一個(gè)及時(shí)的了解此欄目，可讓客戶在線實(shí)時(shí)管理，發(fā)布新聞、刪除新聞、更改等、公司快迅、圖片新聞
2.2.4、產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統(tǒng)與在線訂購系統(tǒng)
產(chǎn)品類型、型號(hào)分類、詳細(xì)內(nèi)容、與會(huì)員系統(tǒng)相結(jié)合，強(qiáng)力推出在線訂購系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)布實(shí)時(shí)更新、在線招商，合作代理
2.2.5、企業(yè)留言系統(tǒng)
美觀，大方，與網(wǎng)站風(fēng)格連成一體無需注冊，有回復(fù)通過相互直接的交流，能夠?yàn)槟业綕撛诳蛻簦鸵恍┦袌鲂畔l(fā)布留言、查看留言
2.2.6、服務(wù)信息
通過后臺(tái)發(fā)布，所有服務(wù)的其本信息，呈現(xiàn)在網(wǎng)站"服務(wù)信息"欄目里通過關(guān)鍵字搜索，通過產(chǎn)品搜索都可隨時(shí)方便的查看服務(wù)信息
2.2.7、人才中心
目前很多企業(yè)都利用公司網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布招聘信息，這樣不但可以充分利用現(xiàn)有資源，同時(shí)比傳統(tǒng)的職業(yè)服務(wù)中心更具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)點(diǎn)誠聘英才欄目主要設(shè)置以下內(nèi)容：
員工風(fēng)采、在線招聘、毛遂自薦
2.2.8
公司地址、電話、傳真、網(wǎng)址等等通過精心編排，能展現(xiàn)出大公司的風(fēng)采獨(dú)領(lǐng)行業(yè)巨頭的氣勢
2.2.9網(wǎng)站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
首頁flas-嚴(yán)格控制在100k之內(nèi)，保證5-6秒鐘能完成下載，網(wǎng)站所提供的資料準(zhǔn)確，錯(cuò)字率在0.5%以下，需建設(shè)數(shù)據(jù)庫的資料及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)能被正確調(diào)用;搜索引擎登錄在網(wǎng)站建設(shè)竣工后三個(gè)工作日完成、網(wǎng)站服務(wù)器完全穩(wěn)定，加入防黑客攻擊系統(tǒng)，確保網(wǎng)站---病毒、黑客的攻擊，保證網(wǎng)頁能被正常瀏覽除不可抗力因素(如電信局停電、chinanet傳輸中斷等等企業(yè)級(jí)電子郵件系統(tǒng)能正常收發(fā)，頁面準(zhǔn)時(shí)上傳
第三章網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作明細(xì)表
網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作明細(xì)表
項(xiàng)目內(nèi)容
網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)創(chuàng)意：普通標(biāo)準(zhǔn)形象頁是網(wǎng)站的歡迎頁面,包含了網(wǎng)站名稱、企業(yè)標(biāo)志、形象圖片、宣傳文字、欄目導(dǎo)航條等要素,是制定網(wǎng)站整體風(fēng)格和突出企業(yè)形象的重要頁面,主要通過flas-展示精美創(chuàng)意門戶型、靜態(tài)頁面制作支持ie4.0和netscape4.0以上瀏覽器
logo設(shè)計(jì)：用于網(wǎng)站上的企業(yè)形象標(biāo)志
banner廣告條：標(biāo)準(zhǔn)gif型468-60像素、6幀以內(nèi)gif動(dòng)畫，標(biāo)準(zhǔn)flash型468-60像素、6秒以內(nèi)flas-、圖片處理10元/張超過10張為5元/張、java動(dòng)態(tài)效果、常規(guī)效果選用gif動(dòng)畫6幀以內(nèi),按客戶提出的設(shè)計(jì)要求制作flas-，具備交互功能的演示動(dòng)畫、卡-通動(dòng)畫、flas-附加費(fèi)用(5秒起,多于5秒按30元/秒計(jì)算
反饋表：接受訪問者的意見,意向等
計(jì)數(shù)器：可直接讓您了解到網(wǎng)站的訪問量
企業(yè)論壇bbs：委托制作,風(fēng)格和整個(gè)網(wǎng)站統(tǒng)一，支持多用戶多專題模式，可顯示電子簽名檔，web方式的管-理-員管理系統(tǒng)
網(wǎng)站中文全文檢索功能：一般指大型網(wǎng)站的站內(nèi)檢索，用戶可通過關(guān)鍵字搜索到任何包含關(guān)鍵字的文章或主頁該檢索匹配指的是完全匹配,不做模糊查詢
新聞更新系統(tǒng)：可實(shí)現(xiàn)以web方式更新頁面指定區(qū)域的模塊,主要用于網(wǎng)站新聞的更新操作簡便,降低對日常維護(hù)人員的技術(shù)要求
留言板系統(tǒng)：在線管理，刪除留言內(nèi)容，留言內(nèi)容搜索，留言自動(dòng)分頁,并可以設(shè)定分頁頁數(shù)，有新留言增加時(shí)可以用來通知頁主
會(huì)員注冊系統(tǒng)：企業(yè)用戶可以在網(wǎng)站上登記注冊,選擇會(huì)員的類別、查觀的權(quán)限范圍并成為預(yù)備會(huì)員,并提交到用戶管理數(shù)據(jù)庫.待網(wǎng)站審核通過后成為正式會(huì)員,享有網(wǎng)站提供的相應(yīng)服務(wù)
網(wǎng)上調(diào)查：客戶調(diào)查是企業(yè)實(shí)施市場策略的重要手段之一，該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、操作簡單、調(diào)查的問題不受限制，可以在一個(gè)網(wǎng)站上同時(shí)入行兩個(gè)以上的調(diào)查.基于web界面的調(diào)查問卷生成系統(tǒng),操作方便,并可以根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的風(fēng)格
產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統(tǒng)：在線訂購系統(tǒng)產(chǎn)品類型、型號(hào)分類、詳細(xì)內(nèi)容，與會(huì)員系統(tǒng)相結(jié)合，強(qiáng)力推出在線訂購系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)布實(shí)時(shí)更新，在線招商，合作代理
第四章網(wǎng)站推廣與宣傳
建設(shè)網(wǎng)站的目的就是吸引潛在消費(fèi)者，據(jù)cnnic機(jī)構(gòu)研究表明：80%的用戶通過搜索引擎得知新網(wǎng)站
第五章項(xiàng)目投資預(yù)算
方案1：動(dòng)態(tài)頁面網(wǎng)站
價(jià)格：4500元
實(shí)施時(shí)間：15天
具體內(nèi)容：采用網(wǎng)站管理后臺(tái)，手工頁面設(shè)計(jì).含首頁flas-客戶可---管理網(wǎng)站空間大小(100m)，郵局大小(100m)
方案2：企業(yè)-站
價(jià)格：8000元
實(shí)施時(shí)間：30天
具體內(nèi)容：采用網(wǎng)站管理后臺(tái)，手工頁面設(shè)計(jì).含首頁flas-電子商務(wù)系統(tǒng)，商品驛站體現(xiàn)企業(yè)文化
客戶可---管理網(wǎng)站空間大小(500m)，郵局大小(100m)包括一個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名
第六章服務(wù)與技術(shù)支持
一、技術(shù)支持
我們提供長期的技術(shù)支持工作，使客戶得到完整的技術(shù)支持，以保障客戶的網(wǎng)站系統(tǒng)及應(yīng)用的改進(jìn)負(fù)責(zé)對用戶的技術(shù)性指導(dǎo)及支持工作不定期地發(fā)送相關(guān)的內(nèi)部技術(shù)資料及文檔，對用戶提出的技術(shù)疑難問題給予解決在系統(tǒng)入行升級(jí)或改造時(shí)，提供適時(shí)的技術(shù)援助在用戶提出相應(yīng)請求時(shí)，針對用戶的需求，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，以提高效率、降低成本
二、售后服務(wù)
1、對于我們的客戶，服務(wù)是第一位的提供從技術(shù)到商業(yè)的全程服務(wù)，我們不僅擅長網(wǎng)站的建設(shè)，我們更注意售后服務(wù)，以此得到更多的客源2、為我們的客戶提供專業(yè)的售后服務(wù)，我們關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子商務(wù)的發(fā)展，我們定期邀請我們的客戶共同探討網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，總以使我們的客戶掌握最前沿的技術(shù)和思想
3、我們專業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)員，將為您提供日常服務(wù)工作保證客戶的網(wǎng)站的正常使用
4、我們將為客戶提供四次免費(fèi)的網(wǎng)站修改和調(diào)整(不包括大幅度的調(diào)動(dòng))。
企業(yè)策劃方案范文模板篇15
一、活動(dòng)目的：
以周年店慶為契機(jī)，結(jié)合“中秋節(jié)、國慶節(jié)”時(shí)機(jī)，通過一系列促銷活動(dòng)，提高濱江店的知名度。
2、通過店慶和雙節(jié)促銷，最大限度的`提高人流量、提升人氣、擴(kuò)大專賣店的銷售業(yè)績。
二、活動(dòng)主題：
1周年喜迎店慶，3大好禮惠雙節(jié)
三、活動(dòng)時(shí)間：
20__年9月16日-10月8日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
維科家紡濱江店[江東區(qū)桃源街420號(hào)(近香格里拉城市花園)]
五、店慶活動(dòng)內(nèi)容：
1重禮：進(jìn)店有禮
活動(dòng)期間，進(jìn)店即可參加現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)，憑活動(dòng)DM單頁，就有1次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。（備注：抽獎(jiǎng)禮品有月餅票、現(xiàn)金抵用券、保溫杯、電影票等。具體根據(jù)店鋪實(shí)際情況來定。建議90%設(shè)置成現(xiàn)金抵用券50元，滿388元可用。）
2重禮：第二件半價(jià)
活動(dòng)期間，指定商品，第二件半價(jià)。
3重禮：好禮滿就送
購物滿198元送50元保溫杯一個(gè)。
購物滿258元送電影票一張。
購物滿388元送168元月餅一盒。
購物滿998元送330元溪口旅游門票一張。
（以上價(jià)格和商品都是暫定，具體根據(jù)店鋪實(shí)際情況來定）
六、活動(dòng)宣傳：
1、DM單：3萬份，2.9萬份夾報(bào)，1000份自己發(fā)，計(jì)9000元
2、店內(nèi)輔料：吊旗、氣球、禮品。
3、櫥窗海報(bào)：2張（高2.3x寬1.8M）（提前3天告示）
4、彩色氣球氣拱門：800元（提前1天放）
5、橫幅一條，提前三天懸掛。
七、終端布置建議：
入店門口扎氣拱一個(gè)，掛條幅：濃情1周年，3大豪禮惠雙節(jié)
店內(nèi)吊旗20面。（寬0.68x高0.40M/個(gè)）
內(nèi)容：濃情1周年3大豪禮惠雙節(jié)（10個(gè)）
進(jìn)店有禮、搭配半價(jià)、滿就送（10個(gè)）
店門內(nèi)右邊柜上放禮品空盒堆頭，并掛禮品展示區(qū)字樣
八、費(fèi)用預(yù)算：
物料
數(shù)量
價(jià)格
備注
DM單頁
3萬份
16000
夾報(bào)&發(fā)放
櫥窗海報(bào)
3張
150
櫥窗海報(bào)
吊旗
20面
200
懸掛店內(nèi)
禮品
10000
具體根據(jù)店鋪實(shí)際情況來定。
橫幅
1條
80
氣球拱門
1個(gè)
800
擺放在門口
短信
2萬條
20__
總計(jì)
29230
九、活動(dòng)備注
依據(jù)時(shí)間的不同分為三個(gè)階段：活動(dòng)前造勢→活動(dòng)現(xiàn)場→活動(dòng)后續(xù)
活動(dòng)前期主要以活動(dòng)DM為主，活動(dòng)期間配合促銷短信宣傳，在中秋和國慶雙節(jié)期間，增加禮品發(fā)放力度。
短信內(nèi)容：濃情1周年，3大豪禮惠雙節(jié)。20__年9月16日-10月8日維科家紡濱江店1周年店慶期間，到店即享免費(fèi)抽獎(jiǎng)，搭配半價(jià)、滿就送好禮活動(dòng)。詳詢：__